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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
授课讲师: 资深讲师
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:¥44000元
课程分类:领导力
关键字:思维创新,高效沟通 3.确定最佳的比较方法 4.原因分析与选择三、出解决问题的决策 1.制定决策的标准,阐明决策目的
人气: 944
课程评分:
授课讲师: 陈成
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:24小时
课程价格:¥46800元
课程分类:领导力
关键字:执行力,领导力,团队建设 企业执行道 企业团队执行核心:企业执行道核心——人道引爆执行的两大秘诀:1、成果思维2、责任思维系统决定执行:1、如何打…
授课讲师: 周老师
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥50000元
课程分类:生产管理,精益生产
关键字:精益生产培训,一个流培训 力求狭窄*机器的“三不”原则*把输送带变成“成长带”*输送带成“成长带”的步骤*人员的稳定化 *一个流生产线为改善活动
人气: 629
课程评分:
授课讲师: 黄智
讲师所在地:重庆 重庆市
课程时长:12小时
课程价格:¥50000元
课程分类:领导力
关键字:房地产经理,实用管理技能 “太极拳”和“内功”--任务管理:选择正确的(决策)、把好(目标计划管理)--人员管理:激发他人意愿、提升他人能力
人气: 1875
课程评分:
授课讲师: 刘靖(中小企业管…
讲师所在地:广东 东莞市
课程时长:18小时
课程价格:¥54300元
课程分类:生产管理
关键字:生产管理,成本管理,企业文化,管理技能,心态培训 知识、技能、工作方法等进行的培训方法。 OJT的4个目的: 好OJT培训工作5个项: OJT培训工作四步法:OJT常
人气: 1203
课程评分:
授课讲师: 潘伟成老师
讲师所在地:广东 广州市
课程时长:30小时
课程价格:¥59800元
课程分类:领导力
关键字:真实,正气,团结,互助,共赢,正气,感恩 技术、借智慧。这个世界已经准备好了一切你所需要的资源,你所要的仅仅是把他们收集起来,运用智慧把他们有机的组合起来。走进
授课讲师: 王鉴
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:¥60000元
课程分类:销售管理
关键字:大客户销售 大客户销售策略–客户决策循环解析及对策 课程概览大额订单的销售首先必须了解客户的采购流程与决策体系。传统的销售模式因过于…
人气: 1285
课程评分:
授课讲师: 冯鹏程
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:¥72600元
课程分类:战略管理
关键字:投融资,资本运营,战略 商业模式创新 《企业商业模式创新》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点,通过科学完…
人气: 1687
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:12小时
课程价格:¥76000元
课程分类:战略管理
关键字:系统运营与优化沙盘模拟课程 系统运营与优化沙盘模拟课程 一、理解组织目标与战略 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命; 2、学习扫描经营环境…
人气: 6912
课程评分:
授课讲师: 姜俊宏
讲师所在地:江苏 南通市
课程时长:28小时
课程价格:¥80000元
课程分类:领导力
关键字:教练技术,心灵CT,北京大学,卓越领导力 心灵CT-财智领袖 欢迎参加卓越领导力研讨会,您将开始一个非常重要的历程。在这个研讨会里,您会从不同的层面和角度来检视自…
授课讲师: 吴诚
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥80000元
课程分类:采购管理
关键字:采购成本控制培训,供应商管理培训,生产计划物料控制培训 和行为准则(华为版本)2.项目需求分析与计划项目管理◇ 如何好项目需求分析管理(预测、计划、订单等)?◇ 制定项目分析
人气: 3343
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:12小时
课程价格:¥84200元
课程分类:领导力
关键字:领导力 技术:选择你的领导风格两种不同的领导行为问题讨论:领导者每天什么?行为一:指挥性行为行为二:支持性行为四种不同的领导风
人气: 892
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:18小时
课程价格:¥85500元
课程分类:领导力
关键字:执行力,高效,领导力 的结果是什么?是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来,是好战略,用好投资,搞好运营,好文化,是通过总裁的推动,团
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