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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
人气: 1926
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:高效团队,情绪教练 《情绪教练的高效团队》 【引入课程的企业有】美国辉瑞制药、北京四通工控、深圳国际机场、广东环亿通集团、联想电脑、中国电信…
人气: 2742
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:3小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:计划,媒介策略 媒介策略与 课程大纲课程内容纲要第一单元:培训概述第二单元:重新审视媒介◇迈迪和讲师介绍◇课程模块介绍◇媒介与品牌管…
人气: 2705
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:3小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:促销策略,计划 促销策略与 课程大纲课程内容纲要第一单元:促销管理概述第二单元:促销的形式◇促销概念与作用◇促销分类渠道促销消费者促…
人气: 1427
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:3小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:营销策略规划 具◇前期培训回顾◇重新审视营销的基本概念◇进行业务回顾与市场之前的基本知识关于数据分析的基本概念关于统的基本概念◇
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:24小时
课程价格:待定
关键字:STEP顾问式,区域市场 业更多的是认为需要某一方面,或某一点的培训,比如:执行能力、能力、市场开发技能等。而即使进行了这些方面的培训,但企业
人气: 2286
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:24小时
课程价格:待定
关键字:6A,营销人才 业更多的是认为需要某一方面,或某一点的培训,比如:执行能力、能力、市场开发技能等。而即使进行了这些方面的培训,但企业
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:操盘手,计划管理 目标管理中的管理--如何做好项目的操盘手 在企业项目管理具有非常重要的地位。企业必须将发展战略目标落实到不同层次…
人气: 1512
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:16小时
课程价格:待定
课程分类:项目管理
关键字:项目管理 等工具来有效地管理项目;全面掌握研发项目需求识别、项目决策、与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;深入理解
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:管理沙盘,企业经营 改造和建设的意义e、产销排程管理 ---根据销售定单的生产与采购f、脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?(
人气: 2123
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:物流供应链,物流管理学习,物流与供应链管理 限与处理数量B.库存控制关键做法库存周转率与呆滞分析流程仓设案例; 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?主动备发料作业
人气: 2873
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:生产计划 有效生产与排产 第1单元 供应链导论与客户关系管理-3h1.1 One Page 供应链图解与销1补1炼1.2 PC…
人气: 1033
课程评分:
授课讲师: 施小伦
讲师所在地:待定 待定
课程时长:17小时
课程价格:待定
课程分类:采购管理
关键字:企业招投标 调:招标文件的制定和编写企业招标管理的责任矩阵主要评标方法的算和点评案例分析:通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”课
人气: 1422
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:培训经理 何加强和完善内部培训资源如何使用企业培训资源第二部分 培训制订与培训费用管理第六讲 如何进行培训需求的分析什么是培
人气: 1267
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:项目管理 大过程组织结构项目经理第二章项目整体管理1、项目启动2、项目3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理1
人气: 2099
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:项目流程管理 大过程组织结构项目经理第二章项目整体管理1、项目启动2、项目3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理1
人气: 1986
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:9小时
课程价格:待定
关键字:销售项目管理 何根据品牌,价格,服务和产品性能和关系确定销售策略 3:制定:制定详细的并分解到个人.六:三阶段:谈判签约
人气: 1641
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:计划管理 《目标与管理》 课程大纲:第十一章目标管理的重要性3、什么是目标? 4、什么是目标管理?5、目标管理的真谛第十二章如…
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:高效执行力,海尔 义、特点;2)OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设;3)OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。培训方式专题演
人气: 6268
课程评分:
授课讲师: 阳光
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:9小时
课程价格:待定
课程分类:生产管理
关键字:生产效率提升 两个组成部分1.3标准工时的结构图1.4评比系数与宽放系数的算方式 1.4.1评比系数---西屋评估法 1.4.2
人气: 3156
课程评分:
授课讲师: 阳光
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:9小时
课程价格:待定
关键字:物料成本降低,降低供应商采购成本 成本中所占的比例;4.影响物料成本的主要因素因素;5.产品设开发的六个阶段;6.采购物控具体工作三要素;7.制造部门降
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