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课程大纲:

课程大纲
第四篇战略到执行：企业组织能力的提升
企业管理的两条主线：工作的系统研究&人的系统研究
企业管理的使命：找到组织需要的人并使其努力工作
企业组织能力的两个维度：战略与组织
战略是实现组织目标的纲领
战略是企业形成与发展的指引和方向
战略：做正确的事
执行：正确地做事
组织战略的特征：稳定持久性
现代组织战略分析与决策工具：SWOT模型及其应用
组织是实施战略的载体
组织的产生是为了解决效率问题
组织管理的关键：效果与效率
组织结构的设计
管理：战略与组织的契合
计划
组织
领导
控制
第五篇执行重到位：企业执行系统的建设
资源是支持组织达成战略目标的资源保障
组织资源成本最小化
组织人力资源保障体系
制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
组织制度设计的关键：操作性与执行性
组织制度设计的着眼点：保健因素&激励因素
文化整合是组织管理的最高层次
组织价值驱动的成员差异
组织文化就是组织成员的心理环境
战略的执行等同于文化的落实
执行不到位，等于没执行
战略流程与执行
运营流程与执行
人员流程与执行
企业执行系统建设的七大关键问题分析
成员个体提升执行能力的要求
团队执行能力建设的要点

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