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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
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课程大纲:
1.绩效管理的定义
2.绩效管理方法的变化
3.绩效管理"工具箱"总体介绍
4.如何使绩效管理适应组织,案例
二)绩效导向的领导
1.受欢迎的领导模式
2.用以分析自身竞争力的问卷
3.如何创造良好的工作环境
4.如何管理你的领导绩效
三)绩效管理技巧
1.授权的5个步骤
2.指导的技巧
3.何时处理不良绩效
4.如何激励他人
四)绩效管理流程
1.绩效的评估
2.面向成果的目标设定
3.绩效测评
五)创造高绩效团队
1.团队合作的重要性
2.团队失败的原因
3.团队发展的阶段
4.分析团队自身绩效的问卷
本课程名称： 绩效管理
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