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打造优秀中层培训

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课程大纲:

打造优秀中层培训


讲师:李绘芳

打造优秀中层课程有哪?

打造优秀中层培训讲师?

打造优秀中层内训专家?

打造优秀中层方面的培训?

国内最知名的打造优秀中层培训?

欢迎进入著名构打造优秀中层专家李绘芳老课程《打造优秀中层培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述打造优秀中层
精髓案例指导:分析打造优秀中层
行动建议:打造优秀中层
提升建议:引爆打造优秀中层方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
清楚认知中层管理者的角色定位
提高中层干部的执行能力
掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧 ?
掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法
掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼
培训大纲:
李绘芳老师的《打造优秀中层培训》课程内容下:
一、中层管理者角色定位
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角色解读
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从正反两方面看中层管理者的角色
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中层管理者的主要职能
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三才之道解读中层
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中层管理者的角色定位
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中层定位的常见错误
分析:打造优秀中层培训案例!
解析:打造优秀中层内训案例!
案例:打造优秀中层课程案例分析!
二、 情绪管理能力提升
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智商、情商与逆商
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认知情绪
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中层管理人员的八大情绪陷井
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愤怒管理
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愤怒情绪带来的管理危害
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将有五危----做高情商的管理者
讨论:打造优秀中层经典案例讨论!
分组:打造优秀中层培训案例学习指南
分析:打造优秀中层学习中的八大陷阱!
三、目标管理能力提升
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目标管理的重要性
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目标管理的五大特征
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组织中心型的目标管理
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个人中心型的目标管理
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制定目标的注意事项
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制定目标的SMART原则
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目标分解方法
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计划的制定与执行
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化解下属的阻力
互动:打造优秀中层培训案例评估
分享:某集团打造优秀中层培训案例
分享:哈佛经典打造优秀中层案例分析示范
四、 时间管理能力提升
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认识时间
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管理者日常时间杀手(主观层面)
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管理者日常时间杀手(客观层面)
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第四代时间管理方法
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中层人员时间管理的原则与方法
分享:企业打造优秀中层培训三步走!
案例:联想(中国)公司的打造优秀中层培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好打造优秀中层?
五、全方位沟通能力提升
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沟通解义
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训练:记录刚刚发生的事情
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管理沟通的不良弊病
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管理沟通中的时、地、人原则
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沟通中的约.哈利之窗
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用效利用身体语言
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中层管理向上、向下及平行沟通技巧
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日常沟通中的有效表达公式
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视频研讨:劫匪的团队沟通
分享:打造优秀中层培训四部曲!
分享:打造优秀中层内训五步骤!
分享:企业打造优秀中层六技巧!
分析:某药业集团所面临的打造优秀中层难题!
六、激励下属能力提升
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激励胜过压榨
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员工激励的理论认知
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从马斯洛的需求层次论看员工的激励需求
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激励因素与保健因素
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中层管理者常用的激励菜单
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不同类型员工的激励方法:指挥型/关系型/智力型/工兵型
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故事:猎狗的启示
分析:领导者打造优秀中层做什么?
分析:打造优秀中层内训哪些步骤很重要?
分析:打造优秀中层培训哪个环节很重要?
七、有效授权能力提升
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什么工作可以授权
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不可授权的工作事项
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避免授权误区
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授权的一般步骤与时机
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员工准备度评估
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有效领导的四种基本方式
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授权后的监督
分析:企业如何贯彻打造优秀中层全过程?
分析:打造优秀中层培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团打造优秀中层咨询方案案例研究
八、冲突管理能力提升
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认识团队冲突
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区分建设性冲突与破坏性冲突
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团队冲突发展的五个阶段
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冲突处理的策略选择
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处理团队冲突的基本步骤
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研讨:西游记团队

九、中层管理者的自我超越
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再次认知团队领导角色
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与时俱进,最大的危险就是昨日的成功
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超越个人、不断进步
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超越部门、全局思考
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提升中层管理者的思考格局
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研讨:火车变轨的决策
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做超一流的中层
讨论:企业打造优秀中层的八面金刚
案例:一次失败的打造优秀中层培训案例
分组:如何打通企业打造优秀中层的任督二脉?


打造优秀中层培训总结
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本课程名称: 打造优秀中层培训

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