高效会议管理培训

高效会议管理培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构高效会议管理专家李绘芳老课程《高效会议管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述高效会议管理
精髓案例指导：分析高效会议管理
行动建议：高效会议管理
提升建议：引爆高效会议管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
主要是针对造成会议效率低下的实际问题症结所在，提出真正的改善及解决方法，以创造更有效能与建设性的会议。
培训大纲：
李绘芳老师的《高效会议管理培训》课程内容如下：
1.概论

会议议事是人类的传统

为什么要开会

会议的性质

会议的种类

会议的作用
分析：高效会议管理培训案例！
解析：高效会议管理内训案例!
案例：高效会议管理课程案例分析！
2.会议的必要性判断

如何判断事件的型态

如何分析会议招开的必要性

招开与不招开会议的效益分析
讨论：高效会议管理经典案例讨论!
分组：高效会议管理培训案例学习指南
分析：高效会议管理学习中的八大陷阱！
3.会议的种类与功能分析

例行性会议的招开方式

突发性会议的招开方式

问题性会议的招开方式
互动：高效会议管理培训案例评估
分享：某集团高效会议管理培训案例
分享：哈佛经典高效会议管理案例分析示范
4.高效能会议的认知与定义

高效能会议的定义

劣质会议的成因分析

会议成功的要素

高效能会议的流程步骤
分享：企业高效会议管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效会议管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效会议管理？
5.开会的过程与会议中的交流

会议前的准备

会议中的控制

会议上的交流

会议的效果与结果

会议后的跟进与落实
分享：高效会议管理培训四部曲！
分享：高效会议管理内训五步骤！
分享：企业高效会议管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的高效会议管理难题！
6.如何规划高效能的会议

高效能会议筹备的项目

高效能会议筹备的P、D、C、A

高效能会议召开的前置要则

高效益会议的时间规划

实做—各种会议规划
分析：领导者高效会议管理做什么？
分析：高效会议管理内训哪些步骤很重要？
分析：高效会议管理培训哪个环节很重要？
7.高效能会议的实战技能

领导高效能会议的艺术

主持高效能会议的诀窍

高效能会议的时间掌控

高效能会议中的临时状况预测及解决

会议纪录的整理方法与会议记要的提炼

会议后的作业流程

演练—各种会议招开演练
分析：企业如何贯彻高效会议管理全过程？
分析：高效会议管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团高效会议管理咨询方案案例研究
8.人们在开会问题上常有的失误

计划上的失误

出席会议时的失误

表达与交流的失误

落实时的失误
讨论：企业高效会议管理的八面金刚
案例：一次失败的高效会议管理培训案例
分组：如何打通企业高效会议管理的任督二脉？


高效会议管理培训总结
备注：高效会议管理培训网高效会议管理培训诊断咨公开课高效会议管理内训高效会议管理讲咨询等最备的一揽高效会议管理李绘芳高效会议管理课程大纲据客户求量身定制！