商业银行如何实施“精细化管理”培训

商业银行如何实施“精细化管理”培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构商业银行如何实施“精细化管理”专家李绘芳老师课程《商业银行如何实施“精细化管理”培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析商业银行如何实施“精细化管理”
行动建议：商业银行如何实施“精细化管理”
提升建议：引爆商业银行如何实施“精细化管理”方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
众所周知，一个成功的企业之所以能在竞争中取胜，其共性最基本的就是管理的规范性与创新性凝成的核心竞争力。而精细化管理则是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，赋有规范性与创新性高度结合的内涵。
培训大纲：
李绘芳老师的《商业银行如何实施“精细化管理”培训》课程内容如下：
第一部分 我国商业银行精细化管理基本状况
　　一、商业银行实施精细化管理必要性分析
　　二、商业银行精细化管理的框架内容分析
分析：商业银行如何实施“精细化管理”培训案例！
解析：商业银行如何实施“精细化管理”内训案例!
案例：商业银行如何实施“精细化管理”课程案例分析！
第二部分 商业银行实施精细化管理基本构思
　　一、商业银行实施精细化管理的基本条件
　　二、商业银行实施精细化管理的发展方向
　　三、商业银行实施精细化管理的发展途径
　　四、商业银行实施精细化管理的具体措施
　　五、商业银行提升核心竞争力的几点建议

第三部分 商业银行精细化管理应用模式分析
　　一、导入差异化策略的基本前提
　　二、操作差异化管理模式的主要流程
　　三、操作差异化模式的具体构想
讨论：商业银行如何实施“精细化管理”经典案例讨论!
分组：商业银行如何实施“精细化管理”培训案例学习指南
分析：商业银行如何实施“精细化管理”学习中的八大陷阱！
第四部分 商业银行财务精细化管理实务分析
　　一、精细化财务管理的目标
　　二、精细化财务管理的六大思路
　　三、精细化财务管理应注意的几个问题
第五部分 商业银行成本精细化管理实务分析
　　一、成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容
　　二、银行成本精细化管理应用的基本框架
　　三、银行成本精细化管理应用中的注意事项
互动：商业银行如何实施“精细化管理”培训案例评估
分享：某集团商业银行如何实施“精细化管理”培训案例
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第六部分 商业银行信贷精细化管理实务分析
　　一、信贷业务标准化和流程化的途径
　　二、信贷业务操作风险的强化措施

第七部分 商业银行风险控制精细化管理分析
　　一、商业银行推行精细化风险控制的必要性
　　二、实施精细化风险控制的关键环节


商业银行如何实施“精细化管理”培训总结
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