生产计划与车间管理培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构生产计划与车间管理专家李绘芳老师课程《生产计划与车间管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述生产计划与车间管理
精髓案例指导：分析生产计划与车间管理
行动建议：生产计划与车间管理
提升建议：引爆生产计划与车间管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
生产管理的本质，是通过持续的改善不断提升生产能力和生产效率，最终提高制造系统的应变弹性、构建企业的竞争优势，所以这是一个标本兼治的过程。
培训大纲：
李绘芳老师的《生产计划与车间管理培训》课程内容如下：
第一章 生产运作管理概论
1、社会发展三阶段及其特点
2、社会组织及其专业化分工
3、生产运作及其三大基本职能
4、生产运作的分类
5、生产运作管理及其目标
6、新时期生产运作管理的主要课题
7、生产运作管理的最新发展趋势
8、服务于战略的运作管理
分析：生产计划与车间管理培训案例！
解析：生产计划与车间管理内训案例!
案例：生产计划与车间管理课程案例分析！
第二章 能力衡量与效率改善
1、标准工时
2、生产能力与效率衡量
3、提高生产效率的四大技术
4、切换效率改善
5、效率改善与TPM
6、效率改善与成本竞争力提升
7、效率改善活动的中PDCA工作法
讨论：生产计划与车间管理经典案例讨论!
分组：生产计划与车间管理培训案例学习指南
分析：生产计划与车间管理学习中的八大陷阱！
第三章 生产计划与进度控制
（一）、生产系统运作原理
（二）需求预测
1、管理与预测的目的
2、需求管理与预测
3、需求预测的重要作用
4、需求预测的分类
5、预测的方法
6、预测的步骤
7、预测的信息来源
（三）生产计划编制
1、从长期计划到短期计划
2、生产计划制定的顺序
3、综合生产计划
4、生产能力衡量
5、对付不稳定需求的策略
6、制定主生产进度计划
7、谋求主生产进度计划的稳定
8、小日程计划编制
（四）进度控制与效率改善
1、订单执行中的进度管理
2、进度把握与作业日报
3、进度滞后的成因分析及对策
4、能力需求计划
5、滚动能力管理
6、挽回计划制定
7、质量投资与质量改善
8、线平衡分析与瓶颈改善
9、效率改善中的经济原则
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生产计划与车间管理培训总结
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