精益KANBAN管理实务培训

精益KANBAN管理实务培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构精益KANBAN管理实务专家李绘芳老师课程《精益KANBAN管理实务培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析精益KANBAN管理实务
行动建议：精益KANBAN管理实务
提升建议：引爆精益KANBAN管理实务方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功；
如何运用KANBAN进行生产管理； 掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；
通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；
如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善
李绘芳老师的《精益KANBAN管理实务培训》课程内容如下：
Unit1：JIT及时化生产的基本观念
了解JIT的定义和内涵
了解库存与JIT的关系
T/T节拍生产
JIT－实现精益生产
后拉式生产系统
如何达成“零”库存
搬运的关系
物流的优化
情报系统的建立
分析：精益KANBAN管理实务培训案例！
解析：精益KANBAN管理实务内训案例!
案例：精益KANBAN管理实务课程案例分析！
Unit2：KANBAN的起源与形式
KANBAN的构成内容
KANBAN的定义
KANBAN的起源
KANBAN的在生产中的位置
KANBAN的各种表现形式
KANBAN流程
讨论：精益KANBAN管理实务经典案例讨论!
分组：精益KANBAN管理实务培训案例学习指南
分析：精益KANBAN管理实务学习中的八大陷阱！
Unit3：KANBAN与平准化生产
设定平准化生产条件
多回引取
工程平衡分析
适应T/T的生产
物料控制
库存控制
成品与半成品的优化
容器与收容数
互动：精益KANBAN管理实务培训案例评估
分享：某集团精益KANBAN管理实务培训案例
分享：哈佛经典精益KANBAN管理实务案例分析示范
Unit4：KANBAN系统管理
KANBAN管理的手段
KANBAN系统的建立
原单位计算表的使用
工程生产KANBAN
引取KANBAN
采购KANBAN
信号KANBAN
临时KANBAN
限定KANBAN
KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库
分享：企业精益KANBAN管理实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的精益KANBAN管理实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好精益KANBAN管理实务？
Unit5：KANBAN模拟现场运用
现场模拟运用管理
实践操作
供应商到生产厂到OEM的运用
搬运与引取练习
出货与店面管理
综合控制
产线平衡
订单与生产管理
分享：精益KANBAN管理实务培训四部曲！
分享：精益KANBAN管理实务内训五步骤！
分享：企业精益KANBAN管理实务六技巧！
分析：某药业集团所面临的精益KANBAN管理实务难题！
Unit6：KANBAN改善的工具
现场目视化管理的改善
JIT生产的要求改善
LAYOUT布局改善库存改善的工具
KANBAN知识运用测试
精益生产
分析：领导者精益KANBAN管理实务做什么？
分析：精益KANBAN管理实务内训哪些步骤很重要？
分析：精益KANBAN管理实务培训哪个环节很重要？


精益KANBAN管理实务培训总结
备注：精益KANBAN管理实务培训精益KANBAN管理实务培训诊断咨公开课精益KANBAN管理实务内训应用精益KANBAN管理实务讲咨询等最备的一揽精益KANBAN管理实务李绘芳精益KANBAN管理实务程大纲据客户求量身定制！