精益成本控制与绩效改善培训

精益成本控制与绩效改善培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构精益成本控制与绩效改善专家李绘芳老师课程《精益成本控制与绩效改善培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析精益成本控制与绩效改善
行动建议：精益成本控制与绩效改善
提升建议：引爆精益成本控制与绩效改善方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
如何从精益角度出发理解成本分析与控制的作用；
了解如何认识传统成本与精益手法管理成本
学习如何运用精益手法进行生产成本管理；
掌握精益成本的控制要点增加企业利润； 以精益管理达到消除浪费、降低成本的方法；
掌握精益成本的控制要点增加企业利润；
掌握以绩效管理模式达到消除浪费、降低成本的方法。
李绘芳老师的《精益成本控制与绩效改善培训》课程内容如下：
1成本管理概述
企业全面进入成本竞争时代
企业没有与成本无关的东西
丰田成本的管理
质量成本与6Sigma

成本控制的认识
必须降低成本
成本控制的认识
成本与生产成本
成本控制
如何进行成本控制
分析：精益成本控制与绩效改善培训案例！
解析：精益成本控制与绩效改善内训案例!
案例：精益成本控制与绩效改善课程案例分析！
3 精益成本控制
精益成本的手法
定额成本管理
标准成本管理
目标成本管理
作业成本法

4 现场成本控制的方法
价值流分析
改进质量
消除浪费
降低库存
减少故障
讨论：精益成本控制与绩效改善经典案例讨论!
分组：精益成本控制与绩效改善培训案例学习指南
分析：精益成本控制与绩效改善学习中的八大陷阱！
5 全面成本控制
全员、全面、全过程的成本
成本管理的部门
成本的管理标准
5W与PDCA
质量成本第一优先
准时化采购
降低开发设计成本

6 生产绩效的改善
导入精益生产的管理体系
改进质量成本
消除浪费
降低库存
TPM与减少故障
互动：精益成本控制与绩效改善培训案例评估
分享：某集团精益成本控制与绩效改善培训案例
分享：哈佛经典精益成本控制与绩效改善案例分析示范
7 全面成本控制
如何推进TCM
全员、全面、全过程的成本
成本控制的四个核心
5W与PDCA


精益成本控制与绩效改善培训总结
备注：精益成本控制与绩效改善培训精益成本控制与绩效改善培训诊断咨公开课精益成本控制与绩效改善内训精益成本控制与绩效改善讲咨询等最备的一揽精益成本控制与绩效改善李绘芳精益成本控制与绩效改善课程大纲据客户求量身定制！