现场5S推行实务培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构现场5S推行实务专家李绘芳老师课程《现场5S推行实务培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析现场5S推行实务
行动建议：现场5S推行实务
提升建议：引爆现场5S推行实务方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
李绘芳老师的《现场5S推行实务培训》课程内容如下：
1.现场管理的重要理念及5S概述
为什么需要现场管理
现代企业最大的不变就是不停的变化
现场管理体系
5S在管理系统中的作用

2.为什么要实施5S
工厂中的不良现象
游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用
我们为何要做5S
分析：现场5S推行实务培训案例！
解析：现场5S推行实务内训案例!
案例：现场5S推行实务课程案例分析！
3.5S概念与关键点
5S起源及定义
整理的概念及关键点
整理的操作步骤
整顿的概念及关键点
练习：得出“物有其所，物归其所”
整顿的操作步骤
清扫的概念及层次
案例讨论
清扫的操作步骤
清洁的概念及关键点
案例讨论:5S管理怎么就变成了形式主义?
清洁的5个操作步骤
素养的概念及关键点
推进素养的5个步骤

4.5S实施工具及技巧
红单运动
定置管理法
标识板
标识线
色标管理
形迹管理
现场照片与实例
目视化管理
目视化管理的作用
目视化管理的重点
目视化管理的三个水准
目视化管理的工具
练习：目视化管理
讨论：现场5S推行实务经典案例讨论!
分组：现场5S推行实务培训案例学习指南
分析：现场5S推行实务学习中的八大陷阱！
5.5S项目在公司推行步骤及要点
5S推行与组织保障
如何策划推行5S
可能遇到的问题和对策
5S推行计划的制定、调整
5S推行组织的建立与人员分工
5S检查考核制度的建议与执行
5S推行中执行力的培养
5S标准的建立与推行
5S制度化与日常化的方法
5S与质量管理、标准化作业等的关系分析


现场5S推行实务培训总结
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