中层执行力培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构中层执行力专家李绘芳老师课程《中层执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析中层执行力
行动建议：中层执行力
提升建议：引爆中层执行力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在；
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果；
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯；
4、中层所应具备的八项执行素质；
5、中层执行的管理方法和执行管控工具
培训大纲：
李绘芳老师的《中层执行力培训》课程内容如下：
一、中层的执行角色
案例：润石吵架案
1、中层你为什么要执行？
2、中层执行的角色错位现象
3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？
4、执行中你是谁？角色定位
5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？
训练：找位置
二、中层执行素质训练
案例：张经理的烦恼
1、服从力：行、言、止
2、计划力：预、统、实
3、检查力：细、密、严
4、配置力：效、绩、平
5、沟通力：述、承、回
6、教导力：问、看、练
7、纠防力：盯、跟、拿
8、行动力：快、准、狠
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三、中层执行思维训练
案例：王总对中层的评价
1、责任思维：执行首先是责任
2、结果思维：行动要有结果
3、价值思维：有价值的行为带来有价值的结果
4、整体思维：中层执行指向整体绩效
5、系统思维：执行中不断寻找系统根本解
四、中层执行方法训练
案例：小李的问题
1、员工布设的几大执行陷阱
2、完成任务陷阱——结果管控法
3、员工提问陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行为带教法
5、虚假结果陷阱——关键节点控制法
讨论：中层执行力经典案例讨论!
分组：中层执行力培训案例学习指南
分析：中层执行力学习中的八大陷阱！
五、中层执行管控工具
案例：旭阳的考核管控
1、行为导引工具：目标、规范、检查、奖罚
2、过程控制工具：节点检查表、会议控制单
3、结果保障工具：YCYA、周计划日结果
4、执行策略工具：势能、杠杆、桥梁
六、中层的制度执行力-----严密的执行管控4R系统
1、制度执行是中国企业的持续之路 凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4
2、R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长
3、R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任
4、R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进
5、R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励
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中层执行力培训总结
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