主管执行力的启发与培养培训

主管执行力的启发与培养培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构主管执行力的启发与培养专家李绘芳老师课程《主管执行力的启发与培养培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析主管执行力的启发与培养
行动建议：主管执行力的启发与培养
提升建议：引爆主管执行力的启发与培养方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
帮助企业：
企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的充分体现。《主管执行力的启发与培养》将是中层管理者的加油站，您准备好了吗？
培训大纲：
李绘芳老师的《主管执行力的启发与培养培训》课程内容如下：
第一讲：执行力决定企业成败
㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征——
㈡什么是执行力？
㈢执行力决定企业的成败
㈣执行力的分类
㈤执行力的三大决定因素
㈥团队执行力的三项基础工作、
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解析：主管执行力的启发与培养内训案例!
案例：主管执行力的启发与培养课程案例分析！
第二讲：管理沟通——执行的权杖
⒈90%的执行靠沟通
⒉沟通过程的原理模型
⒊沟通在组织中的五大作用
⒋沟通的四大原则
⒌个人与组织的沟通障碍
⒍管理人员的沟通角色定位
⒎四大沟通心态及其对执行的影响
讨论：主管执行力的启发与培养经典案例讨论!
分组：主管执行力的启发与培养培训案例学习指南
分析：主管执行力的启发与培养学习中的八大陷阱！
第三讲：打造能执行的团队
㈠营造和谐的团队氛围
⒈精英团队的显著特征
⑴天堂与地狱的区别
⑵团队合作的基础
⒉团队凝聚力的五条黄金定律
㈡团队必须的多重角色
⒈世间万物各有功用
⒉团队中能缺少哪类角色？
㈢目标清晰——
⒈设定目标的SMART原则
⒉目標設定的流程
⒊目標管理的难点
⒋迈向卓越目標管理的关键环节
㈣责任明确
⒈健全、完善各种执行的“前提”
案例研究: 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？
⒉建立强有力的执行系统—3R管理模式
㈤团队灵魂
⒈对职业忠诚
⒉充分自信
互动：主管执行力的启发与培养培训案例评估
分享：某集团主管执行力的启发与培养培训案例
分享：哈佛经典主管执行力的启发与培养案例分析示范
第四讲：完美执行的基本方法与原则
㈠完美执行的基本方法：注重细节
⒈做好工作分解
⒉就每一细节作自问检讨
⒊注重对细节的处理
现场案例：
作业名称：灯头、接线
用　　品：小刀、起子、灯头
填写工作分解表
㈡完美执行的基本原则
案例研究: 把木梳卖给和尚
案例赏析:《首席执行官》(节选)
分享：企业主管执行力的启发与培养培训三步走！
案例：联想(中国)公司的主管执行力的启发与培养培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好主管执行力的启发与培养？
第五讲：陶冶能执行的性格
㈠执行的四把刷子
⒈重用才能出众者
⒉既“相马”也“赛马”
⒊实行淘汰制度
⒋不断地鞭策队员
㈡认知和调控他人的情绪
⒈认知他人情感的三部曲
⒉如何调控和驾驭他人的情感
案例研究：企业主斯瓦伯有一天中午从他的一个钢厂经过，遇见几个工人在吸烟。刚好在他们的头上就有一块布告牌上写着“禁止吸烟”。 斯瓦伯该怎么处理？
⒊典型的执行型性格之三：
把看似微不足道的事情做得完美无缺
⒋典型的执行型性格之四：
案例研究: 把木梳卖给和尚
案例研究:金威啤酒的团队理念
分享：主管执行力的启发与培养培训四部曲！
分享：主管执行力的启发与培养内训五步骤！
分享：企业主管执行力的启发与培养六技巧！
分析：某药业集团所面临的主管执行力的启发与培养难题！


主管执行力的启发与培养培训总结
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