核心价值观

企业

企业自下而上，企业的思想统一

核心价值观与管理
主讲人：吴宏彪
真正让企业长盛不衰的，是深深根植于员工心中的核心价值观。
——《基业长青》作者 吉姆 科林斯

探讨几个问题：
1：为什么企业管理制度完备，但执行效果甚微？
2：为什么很多企业做大了反而死得更快？
3：一个组织和团队靠什么凝集人？
4：领导者对下属最有力的控制是什么？
5：核心价值观究竟有什么用？
课程提要：
1：什么是核心价值观？ 2：企业为什么要建立核心价值观体系？ 3：如何建立企业自己的核心价值观？
第一部分：什么是核心价值观
讨论和思考1：
A、欧美为什么要干涉利比亚？金日成把国家领导人的位置传给金正日、金正日又准备传给金正恩，中国为什么会支持朝鲜？ B、地沟油、豆腐渣工程、毒奶粉为什么会成为生活中的常见现象？ C、中国一对老夫妇卖房环游世界是什么驱使他们这样？小悦悦被撞事件说明了什么？
1：企业核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契
1） 主流国家和社会的核心价值观
2） 优秀企业的核心价值观
3） 成功者个人的核心价值观
2：核心价值观是企业管理的中心
3：价值观比制度更具有力量
1）制度是管理的显规则，是行为契约 文化是管理的潜规则，是心理契约 2）人们总是潜意识地按潜规则办事
第二部分 企业为什么要建立价值观体系？
讨论和思考2： A:浙江人、广东人在外地做生意，天时地利人和均不如当地人，为什么许多当地人生意做得不如他们好？ B:单位中有些人文化程度不高，能力不强，后台也不硬，为什么却能成长比其他人快？
1、价值观在基础管理系统中的位置
2：核心价值观的几个发展方向
自觉到觉他 局部到系统 表层到深层 口号到行动 理念到制度
3：优秀企业核心价值观的共同特征和基本要素
主动性 以客户为中心 公平对待雇员 不断创新 协作精神
第三部分、企业如何建立自己的核心价值观？
1：核心价值观建设的基本要求
人的价值高于物的价值； 共同价值高于个人价值； 社会利益高于利润利益； 用户利益高于生产利益
2、核心价值观的作用路线
3、价值观对员工产生作用的过程：

4、常见的价值观产生方式
1）:领导的价值观就是组织的价值观 2）:全体成员共同讨论建立的价值观
5、核心价值观的形成途径
1）定位——找准自己企业核心价值观特征和个性
2）模型——搭好企业文化骨架
3）理念——明确和提炼价值观
4）手册——用行为纲领规范员工行为
5）案例与故事——用故事传播理念
6）培训——反复讲、反复学
7）目视——营造价值观落地氛围
8）活动——实践中领悟理念
9）示范与沟通——领导言传身教
6、核心价值观的建设的基本方法
1灌输，理念的培养
2环境，规则的建立
3）榜样，奖励的实施
4）约束，处罚的执行
练习：价值观提炼与形成

吴宏彪老师
北京大学精细化管理研究中心 研究员
北京大学 EMBA特聘教授
我公司 高级培训师

一、工作经历
1、大学毕业分配至成都军区空军后勤部，历任助理员，政治干事等职，
2、离开军队后先后任职于飞利浦，惠而浦等欧美企业。
3、北京大学精细化管理研究中心研究员
4、北我公司管理顾问、培训师。

二、个人著作
新华出版社《精细化管理》
高等教育出版社《求职营销》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《掌控力》
北京理工大学出版社《销售学的诡计》等十几部管理著作

三、讲授课程：
　　1、精细化管理
　　2、银行系统精细化管理
　　3、管理创新-向军队学管理
　　4、企业发展动力-核心价值观
　　5、零缺陷管理
　　6、大客户营销

四、大学课程：
北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班
五、培训企业及机构：
1、军队及武警部队：
空军司令部、空军政治部、沈阳空军装备部、航空兵部队、武警湖北消防总队、海军总医院等部队。
2、机构及企业：
卫生部、中国电力联合会、南京市委、山西晋城监狱、国家电网公司华北公司、中国电力投资公司、大庆油田、辽河油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行，延边农村合作银行等200多家大型企业和机构
吴老师服务过的代表性煤矿企业：山西汾西矿业集团 、新安煤矿、新柳煤矿、贵阳盘锦煤矿、山东枣庄煤矿 、六枝矿务局、鄂尔多斯满世煤业