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培训受众:
课程收益:
让创新从口号转化为行动，最终实现价值创新和持续改进。
课程大纲:
【课程大纲】
模块1：创新之实
• 创新的价值
• 创新对于企业的本质
− 创新的定义
− 创新的本质
模块2：寻找创新路径
• 创新的跑道——几种类型的创新
− 商业模式创新建立了强大的竞争优势
− 产品/服务/市场创新带来了增长
− 运营创新带来了高效率/低浪费
− 企业如何选择创新类型？
• 创新的两种途径
− 线性创新
− 交叉创新
• 跨界学习与交叉创新
• 创新的七大思想来源
• 模拟练习游戏：体验创新
模块3：瞄准创新未来
• 创造价值是一切创新的出发点
• 创新瞄准镜——寻找创意
• 商业模式创新
− 商业模式创新三种不同的形式
− 创新价值曲线
• 模拟练习：泰国康民医院面对挑战
• 产品/服务/市场创新
− 核心是以顾客为中心
− 顾客认知收益导航—设计顾客认知收益的工具
− 顾客认知成本导航—规避顾客认知成本的工具
− 产品创新的两种方式
• 模拟演练：开发一款新的银行卡
• 运营创新
− IDEA循环
模块4：孕育创新
• 我们面对着创新的障碍
• 企业如何提升组织创新能力
• 案例分析：GE将创新转化为生活方式
• 案例分析：宝洁以顾客为中心的创新
• 案例分析：广东移动的全民创新
• 推动创新的行动：文化、流程、学习
培训师介绍：
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任，澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。
讲师经历与专长
从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业技能
讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，深知企业各层级人员学习成长的需求，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导，案例研讨，善于运用互动的授课方式，结合多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣。
培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……
培训案例：
高伯任老师为中国疾病控制中心做《领导力及领导行为提升》培训 高伯任老师为新京报做《团队执行力》培训
高伯任老师为比利时达米恩基金会做《TFT培训培训师》内训
高伯任老师的《卓越领导力》公开课
高伯任老师为某外企业做《成为教练式领导》内训 高伯任老师在东方视野为180多个终端做在线远程培训
本课程名称： 创新密码
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