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课程大纲:

《领航》—管理者技能提升
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
加勒比沙盘模拟★
（1）体验式活动
（2）反思和理论学习
（3）引领整个学习计划
角色认识
（1）思考与研讨：我是谁？
（2）基层管理者群体现状解读
（3）解析：从管事管人到管心
（4）起航前的准备
管理绩效
（1）绩效管理的本质
（2）达到目标一致
（3）进行持续改善
（4）庆祝成功
管理团队
（1）如何确立威信
（2）管理团队的四项要务
• 如何知人善用
• 如何激励员工
• 如何培养下属
• 营造和谐、信任与尊重的环境
（3）研讨：基层团队文化建设分享
管理精力
（1）典型问题汇总
（2）时间优先：最有效的方法
列出所有事情
分重要等级
分配时间
授权
（3）形成时间管理习惯
（4）淘出时间“小金子”
管理协作
1）演练与讨论：七巧板与协调
（2）关键原因分析 – 为什么不协同
（4）如何让对方应允做事
• 挖掘价值
• 呈现价值
（5）通过人际关系进行协同
• 要有诚意
• 互惠意识
• 打造影响力
自我提升
（1）思考及讨论：个人学习收获
（2）学习要点回顾
（3）扬帆远航

培训师介绍：

讲师介绍
高伯任老师
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任，澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。

讲师经历与专长
从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业技能

讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，深知企业各层级人员学习成长的需求，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导，案例研讨，善于运用互动的授课方式，结合多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣。

培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……

领航-管理者技能提升

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