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培训受众:

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

课程收益:

◆供什么是供应链及供应链存在的问题是什么？
◆什么是战略采购以及如何做好战略采购？
◆如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？
◆只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

一、供应链管理与企业竞争力的关系
1、什么是供应链与供应链管理
2、牛鞭效应简介
3、为什么要搞供应链？
（1）供应链成本分解
（2）我国的库存成本
（3）供应链对财务业绩的影响
4、如何向供应链要竞争力
（1）供应链对竞争优势的贡献
（2）为什么创新后的业务流程能提高生产率？
（3）向供应链管理要价值
（4）向供应链创新要企业竞争能力

二、供应链管理的核心问题
1、供应链网络结构
（1）供应链网络结构的类型
（2）网络构造与供应链成本的关系
（3）构造供应链网络所需的数据
2、库存控制
（1）影响库存的主要因素
（2）控制库存的主要策略
3、配送战略：要解决的问题及手段
（1）配送决策机构战略
（3）做出配送决策的方式
（4）中心设施与地方设施
（5）驱动供应链的方式
4、战略联盟
（1）供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作
（2）供应链战略联盟的三种形式
（3）第三方供应链的概念
（4）零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念
（5）经销商一体化的概念
5、产品设计对供应链管理的影响
（1）包装和运输的经济性
（2）延迟产品的差异化
（3）产品开发时的供应商参与
（4）大规模定制化的产品
6、全球供应链
（1）全球化对供应链的影响
（2）全球化对供应链的影响全球化对供应链的影响
（3）全球性供应链的类型
（4）三种实施策略
7、顾客价值与供应链
（1）供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
（2）用供应链保障和创造顾客价值
（3）顾客价值的确定

三、案例分享
1、案例一：富士康供应链管理
2、案例二：华为供应链管理

培训师介绍：

【个人简介】
企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业和合资企业担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产系列、质量系列、ISO序列、采购物流和制造业通用管理培训及咨询。
【授课风格】
授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
【服务客户】
(一)制造行业：厦门龙侨电子、厦门松下电子、厦门ABB、深圳福瑞来、美的集团、海信科龙、珠海格力、旭日（国际）、佛山宏利五金、中国南车集团、中国北车集团、三菱电机、深圳旺鑫精密工业、东莞山富塑胶五金、中山伟创力、东莞伟易达、维珍妮（深圳）、深圳富士康、东风日产、广州本田、比亚迪汽车、日本兄弟、长春卷烟厂、韶关烟厂 ………
（二）电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、大亚湾核电、华润电力控股、广东粤电集团 ………
（三）通信行业：广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、上海电信、南京移动、福建移动、惠州移动、建联通、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯 ………
（四）高校合作：中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、西北交大、肇庆大学、五邑大学、东南大学、深圳大学 ………

本课程名称： 供应链管理

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