高效能人士的七个习惯

管理者、储备干部、全员

掌握高效能人士七个习惯 习惯改变绩效
一、习惯1-积极主动
1、人类四项独特的天赋。
2、消极被动对个人成长和人际关系的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、积极主动的人专注于影响圈
6、如何扩大你的影响范围；案例分享
三、 习惯2-以始为终
1、以终为始的思维优势
2、千里之行始于目标
3、我是谁？我从何得知我是个怎样的人？
4、你有多少种角色
5、什么是愿景？
6、善用你的左右脑
7、谁是你一生中最重要的领导
8、如何确定个人价值目标
三、习惯3-轻重缓急
1、什么是轻重缓急？
2、确认优先级的误区。
3、课堂测试：紧迫指数测试。
4、怎样判断事情的“重要程度”？
5、时间管理的四个象限及其特点。
6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7、要事第一的策略——有效授权
8、管理工具：第二象限工作法
9、管理工具：时间管理指南
10、克服拖延 立即行动的六步骤流程案例分析
五、 习惯4-双赢思维
1、六种人际关系模式的特点
2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？
3、情感账户对双赢人际关系的意义
4、什么是情感账户中的存款与取款?
5、什么是双赢品格？
6、什么是富足心态?
7、什么是匮乏心态
8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
五、习惯5-移情换位
1、团队成员沟通中存在着两个“70％”；
2、组织对各层级人员人际沟通能力的要求；
3、完美沟通的标准；
4、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。
5、自传式回应与同理心回应的区别
6、沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）
7、在聆听中我们要扮演的两个角色是什么？（如何潜移默化催眠沟通）
8、倾听的五种境界
9、修炼你的情商
七、 习惯6-乘法效应协作增效
1、协作增效的精髓；
2、协作增效与集思广益；
3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4、高情商的人际关系模式是珍视差异；
5、协作增效就是发现第三替代方案。
6、管理工具：冲突协作处理协调。
7、管理工具：正确应用头脑风暴法
七、习惯7-学习成长自我提升
1、什么是自我提升的习惯
2、什么是人类的四大天赋才能
3、四大天赋才能运用的自我评价
4、自我提升的四大策略
5、现场咨询交流

张顾严简介更多 资历背景：
浙江大学、清华大学等多所高校总裁班特邀导师；
实战派咨询培训导师；
《前沿讲座》《首都大讲堂》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾；
济南《我能赢》湖北《职业指南》等电视栏目频道特邀嘉宾；
企业情商赢利系统首席导师；
价值中国、总裁网特邀管理专家；
企业情商领导力学院执行院长；
携训网、商战名家、中华讲师网等机构特约导师；
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体专栏作家。