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培训受众:

人力资源职业人士

课程收益:

1、解决企业最关心的问题
　　　降低管理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。不是以减少老板的利润来分给员工；不是以增加企业的成本来挽留员工；而是，用明天创造的超额利润激励今天的员工。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作
　　　理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。
3、带着问题来，带着方案走
　　　每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬激励方案。
4、同行之间的充分交流
　　　我们会根据各个学员所在的行业，将特征相近的分为一组。在学习和讨论中，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

培训颁发证书:

hrbar认定证书（根据客户要求，可协调）

课程大纲:

　　　1、第一天
　　　上午1. 薪酬体系建设的"项目管理"
　　　 1.1薪酬设计项目启动的时机
　　　 1.2薪酬改革存在的问题
　　　 1.3薪酬设计的最大着力点是什么
　　　 1.4薪酬设计流程-10步
　　　 1.5成功的薪酬设计项目必须遵循的五原则
　　　 2. 薪酬项目启动
　　　 2.1如何召开薪酬设计项目启动会议
　　　 2.2如何引导高层与HR在项目思路上保持一致
　　　 2.3如何画出薪酬结构的效果图
　　　 2.4如何画出薪酬体系的效果图
　　　 2.5如何制定一个可行的项目计划书
　　　 2.6如何设计一个可以洗脑的培训课件
　　　下午3. 岗位评估与付酬水平设计
　　　 3.1 岗位评估要素模型设计实战训练
　　　 3.2 岗位评估会议实战训练
　　　 3.3 中小企业岗位评估方法
　　　 3.4 企业薪酬策略分析
　　　　晚上 3.5薪酬结构与薪酬水平设计实战训练
　　　 3.6 薪酬设计中的误区
　　　 3.7 薪酬调整机制设计
　　　2、第二天
　　　上午4. 适岗度评估与薪酬总额管控
　　　 4.1 适岗度评估要素模型设计实战
　　　 4.2 适岗度评估流程
　　　 4.3 如何进行薪酬结果的酝酿
　　　 4.4 工资总额测算与人力成本分析
　　　 4.5 建立与业绩挂钩的工资总额管控体系
　　　
　　　下午5、薪酬激励机制设计
　　　 5.1 几种典型的薪酬体系类型
　　　 5.2 如何制定薪酬弹性策略
　　　 5.3 如何设计高管的薪酬体系和激励机制
　　　 5.4 如何设计销售人员的薪酬体系和激励机制
　　　 5.5 如何设计研发人员的薪酬体系和激励机制
6、薪酬结果的软着陆 6.1如何将薪酬信息与中层管理人员进行沟通
　　　 6.2如何将薪酬信息与基层员工进行沟通
　　　 6.3人力资源部积极正面答疑的技巧
　　　

培训师介绍：

于老师某大型世界500强央企高级人力资源经理，多年来，他以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，潜心对中国成长型企业薪酬激励机制进行研究，传播薪酬激励机制设计理论和实操经验，成为国内薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。他发起成立激励100网，创办“激励讲堂”，成为国内首个专注薪酬激励学习分享的公益平台。他建立“激励100人力资本研究院”，首次使用人均产值作为衡量标准，发布了“2012年世界500壮排行榜”和“2012年中国500壮排行榜”。他作为兼职在清华大学人力资源高级研修班授课，被HRBAR人力资源学院评为金牌讲师。个人撰写的电子书《薪酬体系设计的项目管理》在网上流传，受到大量薪酬专业人士的好评。在国内《人力资源管理》杂志翻译发表了20余篇来自美国专业人力资源杂志《HR Magazine》中的前沿文章。于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。

本课程名称： 业薪酬激励机制设计班

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