淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业各阶层管理者

课程收益:

课程意义：
管理大师彼得.德鲁克指出：“管理是任务，管理是纪律，管理也是艺术。
我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代！这是因为众多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是集团前进的领袖，群体行动的导师。简而言之，领导就是领袖和导师。在任何一个团队，如果不能让人们自觉地奔向一个共同目标，一味挥动“管理大棒”，迫使人们屈从，这个团队最终必然四分五裂，成为一盘散沙。作为管理者，如果只是满足于管理，没有一点领导素质的修炼，必然会在日趋激烈的社会竞争中淘汰出局，成为可怜的失败者。

课程目标：
要成为成功的领导，仅靠专业才能、响亮的名号以及显示级别的外部标志是不够的，还必须具有能力和卓越成就，提高领导技能，塑造独具魅力的领导形象。

课程大纲:

第一节成为卓有成效的管理者
一、认识“管理”与“管理者”？
二、管理者应具备的能力与条件
三、管理者面临的新挑战
四、优秀企业“新中层”的角色定位
五、成为为卓有成效的管理者

第二节理想领导者的特质
一、员工心目中的领导
二、从企业的寿命看领导的功过
三、领导者，你欠缺什么
四、管理者应具备的12项技能
五、管理者和领导者的区别
六、领导者的6P特质
七、权利等于你可能的影响力
八、重视领导的三力
九、认识领导力

第三节：沟通的艺术与高效执行力
一、高效团队的特征
二、认识沟通与沟通的重要性
三、认识执行与执行力的重要性
四、执行力不佳原因探究分析
五、管理者提高执行力的八项能力
六、构成执行的六要素
案例《致加西亚的信》

第四节：领导者的情商与人际关系
一、情商的定义及核心内容
二、情商的内涵
三、情商的三等级与两个层次
四、情商高手的特质
五、人际关系的三种不受欢迎的人
六、影响人际关系的因素
七、人际关系六貌与利己的双赢策略
八、具有EQ特质又是人际高手的九个秘诀

第五节：培育与激励部属行动的能力
一、如何做好训练
二、如何做好工作教导
三、如何储备和训练基层干部
四、激励理论与激励的构成因素
五、如何激发部属的积极性
六、申斥部属的正确方法
七、如何处置表现不良的部属

结论：领导者自我革新的能力
一、经常保持危机意识
二、在工作方面做好自我评鉴
三、管理者拥有的五种勇气
四、我要更精彩

培训师介绍：

企业文化咨询培训专家，16年大美百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理、企业文化咨询、培训及辅导经验；结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。

☆ 国家职业资格认证高级企业培训师
☆ 企业培训师国家职业资格认证评审专家
☆ 台湾中华教育培训协会常务监事
☆ 中国企业联合会培训中心客座教授
☆ 北京时代光华教育发展有限公司高级培训师
☆ 北大、清华等大学总裁班MBA班客座培训师

常驻地：北京

个人理念：单纯精一、心无杂念！

荣誉：

☆*******年获评中国首届十大杰出培训师
☆*******年获评中国TOP100金牌管理咨询师
☆*******年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
☆*******年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
☆*******年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师
☆*******中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一

出版著作：
执行力7+1修炼(书籍)
销售人员专业技能训练(书籍)
销售人员专业训练解决方案(教学光盘)
卓越现场管理5S推行实务(教学光盘)
时间管理-高效率人士必备技能(教学光盘)
生产主管职业化训练教程(教学光盘)
创造好心情的时间管理(教学光盘)
时间管理效率手册(管理工具)

本课程名称： 管理者的领导艺术

查看更多：领导力内训课

上一篇：执行力7+1修炼

下一篇：办公室5S管理

与管理 领导力 管理技能 相关的最新课程

•建设驱动持续增长的组织能力

•从目标设定到成果落地

•王道管理——金牌中层铁军特训班

•优势领导力 ——基于真实而富足的领导方式

•C1《优说：演讲致胜》2天

•中层管理干部团队执行力与领导力提升

•无差错管理