会议有道

中小型企业中高层管理

帮助中小型民营企业开好晨会、周例会、月会、年会和三欣两批会。

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职业化中层团队建设系统工程之
会 议 有 道
——企业充分沟通高效运转的必备机制
【品 名】会议有道 【性 状】内训课程
【规 格】共 4讲，3小时/讲（可单选） 【用 量】每次1讲
【适用人群】企业中高层管理人员 【生产企业】绍兴博思达企管
【功能主治】
一、晨会
1、内容空洞枯燥，话题古老陈旧；主持人照本宣科，员工呆若木鸡。
2、随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想到哪说到哪。
3、准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调。
4、有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部门经理的“训导会”。

二、周、月例会
1、 开会没有提前通知，没有事先准备，没有明确程序。
2、 有的人滔滔不绝，有的人沉默是金。
3、 散会之前没有共识，散会之后无人追踪也无人落实。
4、 不负责任的背后批评：当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。

三、三欣两批会
1、个人不能深层次认识自已的优点和不足。
2、团队成员之间没有足够了解，不能主动沟通，消除隔阂，化解矛盾。
3、事不关己，高高挂起；明知不多，少说为佳；明哲保身，但求无过。
4、明知不对，也不做原则上的争论，任其下去，求得和平与亲热，或者轻描淡写地说一顿，不做彻底解决，保持一团和气。

四、年会
1、 流程过于简单、粗放，甚至只是简单地吃顿年夜饭而已。
2、 没有起到深刻总结、鼓舞士气、弘扬先进、温暖人心的作用。
3、员工参与度不高，变成老板的独角戏。

【用 法】
现场授课 + 会议策划 + 参与指导







【主要成份】
关键词 核心内容
晨会 开晨会不是走形式、走过场，是激励团队、共同成长的平台，也是及时发现问题、解决问题的最佳时机。
① 晨会的意义和作用；
② 晨会的流程、内容及形式；
③ 如何长期运作且效果不减，人人乐于参与；
周度月度
例会 会议是管理者进行有效管理的一个重要工具，会议成败的关键不仅在于开会的那几十分钟，而且在于会前准备及会后的追踪落实。开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
① 员工为什么讨厌开会？
② 企业开会常犯的几个错误。
③ 会议常见的“六大误区”。
④ 高效会议的“九个凡是”。
三欣两批会 团队内部的矛盾，要用批评与自我批评的方式来解决，同时表扬和批评要相互结合。
① 欣赏自己
② 欣赏团队
③ 自我批评
④ 欣赏与批评他人
⑤ 改进承诺
年会 年会不是仅仅是吃喝聚会，要形式多样，内容丰富，集吃、玩、奖、学于一体，功能性与娱乐性俱佳，让大家形成美好的集体记忆。
① 如何做好年会主题的选定与策划。
② 工作总结、表彰激励、节目表演、游戏活动等环节该如何策划。
③ 愿景展望、来年目标设定与业绩承诺。
④ 确保年会成功的几个关键因素。

个人简介：
　　现任新思维企业教育培训中心金牌讲师、时代光华管理研究院特邀培训师，浙江学习型企业倡导者之一，曾任多家大型企业总经理助理、市场总监、人力资源经理、高级培训师等职务！多年来致力与企业中层管理人员素质提升领域的研究，课程内容务实生动，案例鲜活，追求理论与实务的有机结合！