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培训受众:

品牌总监市场总监营销总监营销人员营销高管

课程收益:

1、养成品牌化营销的策划管理思维；2、获得实操的品牌化营销管理技能。

课程大纲:

品牌化营销

——基于消费者心理的营销方法论

一、品牌化营销的体系与特点

1、品牌与营销高度融合的体系。

2、在顾客心理上“注册”你的品牌。

3、基于文化的品牌塑造方式。

4、营销全过程的品牌打造。

二、基于博弈的品牌化营销方法

1、商业模式与品牌塑造。

2、顾客心理资源开发。

3、案例：脑白金PK褪黑素

4、营销者与消费者感觉误区之对比

三、基于文化的品牌化营销方法

1、木桶理论与撑杆跳理论

2、品牌化营销的主要策略

3、集中优势兵力打歼灭战

4、农村包围城市

5、造反有理——颠覆者

“破坏式”创新

案例：果维康

案例：好记星--像卖保健品一样卖电子产品

构建新品类：要么第一，要么唯一

6、蒋介石是运输大队长

案例：垃圾是放错了地方的资源：怡兆水杯策划纪实

7品牌是做品牌人的生活方式

8基于生活方式的产品（品牌）创新

9时尚文化消费品品牌的诞生

10界：行业界限被改写中的品牌打造

11、消费者经验的品牌创意

12、于生活方式的产品（品牌）创新

13、于生活方式的异业合作营销

四、基于营销的品牌名称创意

1、占居品类体现行业特征

2、产品名称直接诉求卖点

3、蕴含哲理耐人寻味

4、苹果为什么被咬了一口？

5、背书品牌

6、象征与比喻

7、象形

8、国际化符号

9、文化背景

10、时尚个性各色酷

11、数字

12、案例集结

五、中国企业品牌营销常见问题的解决之道

1、做品牌与做销量割裂

2、牌延伸的误区

单一品牌与多品牌

3、如何进行品牌定位？

案例苗条淑女

案例网络饭饭

案例初元

案例五谷道场

4、不要代替消费者思考

案例纯净酒

5、全员品牌中的管理。

培训师介绍：

资深品牌营销培训师李晨
国内较早“咨询式”企业内训的践行者。18年企业市场、企划、营销岗位工作经验。主要行业家居、保健品、兽药、食品、房地产、机械。历任业务员、文案、大区经理、市场总监、营销总监等职务。对中国企业有深刻理解。
基于18年的企业工作经验，15年的咨询、内训经验。创造践行了“咨询式”培训。咨询式培训不同于传统的培训，传统培训是“一对多”，即一套课程对多个受众。咨询式培训是“一对一”，即培训师李晨针对企业客户专门“量身定制”的课程。培训实施前，先到企业进行调研，征询客户对培训的建议、需求；然后针对客户在品牌、营销中存在的实际问题设计课程、实施培训，缺什么补什么，互动、案例、训练式教学。
咨询式培训的代表企业
1、石家庄珍极集团:市场调查与营销策划( 调味品) ，首次提出"营养酱油'的定位,后被该公司参与制定行业标准时采纳.报告结论被采纳,为制定行业标准提供了依据。
2、河北鸣鹿集团营销策划(服装).销量提升80%以上。
鸣鹿集团: 建立市场导向的营销体制,直控终端的渠道模式,提出"绿色衬衣'概念,有效切割市场。
3、1998年，完达山乳业（天津市场）全面主持北方市场的推广工作;业绩一年间增长150%.建立了"世界奶源带;中国完达山"的奶粉标准概念。
4、华杰木业“阳光态”家居专卖店策划培训。融入鲁班文化，提炼现代理念。提出时尚性文化产品的概念。
5、家纺企业提出了新产品研发思路的创意：搭载“开心农场”，开发“田园系列”；搭载“喜羊羊”，开发
“喜羊羊儿童系列”。
6、鼎信五金品牌营销策划培训。首次提炼出“人文五金”的品牌概念，形成“终端品牌化”营销模式。

本课程名称： 品牌化营销

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