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培训受众:

企业中对优化管理流程、提高管理效率、修炼领导能力有需要的中高层管理者。

课程收益:

洞察现代管理变复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引真正有效地管理企业。
学会只做需要的事情，简化一切繁文缛节、优化管理运作流程。
掌握低成本激励技巧及简捷有效的绩效管理方法。
学会有效授权及营造融洽互信的工作氛围。
了解部属需求掌握情景领导，成为卓有成效的领导者；

课程大纲:

上午：
第一节、大道至简－简单越有效
一、简单管理是竞争的需求
案例；流程优化的起源
二、现代管理是如何变复杂的？
讨论：管理复杂的表现及原因
三、重回简单的原则、观念
奥卡姆剃刀定律
简单的力量－名言及案例
四、分组讨论、结论分享
第二节、全局观念－让系统简捷高效
一、全局观念、系统思考
二、让日常工作更简单的方法
ECRS工作简化法
三、简单捷径－优化后的标准化
如何将简化后的好方法固化
四、让运作流程更优化的工具
BPR流程优化法
五、案例：分组讨论、行动计划

下午：
第三节领导艺术－让你举重若轻
一、自我修练－大度、正直、果决
二、授权技巧－循序渐进保稳妥
识人长短，用人所长；
三、沟通技巧－人性化沟通才有效
人性沟通，因人而异
四、激励技巧－真诚激发动力
低成本的激励方法
五、分组讨论、行动计划。
第四节、结果导向－让考绩简单有效
一、考核本质：
通过人的动力达成事的结果。
二、考核失败的两大原因
一是繁杂、二是僵化。
三、考核成功的四个密决：
体系要简而明了；
指标要少而精确；
操作要细而人性；
兑现要信而及时；
激励要名利兼顾。
四、分组讨论、行动计划

：（注：大量案例没在本课纲中列出，是为了能够灵活地调整以适应不同企业需要）

培训师介绍：

实战派团队领导力权威专家
前三星(SAMSUNG)旗下企业高级经理
曾任某港资行业龙头企业副总裁
曾任某大型民营企业营运总经理
从中层到高管二十五年实战经验
从事企业咨询培训工作十五年以上
有带领团队效益连年翻番的辉煌业绩
有力挽狂澜挽救企业于濒危的经历
咨询培训近千家企业广受好评
MTP管理技能训练认证讲师
中国总裁培训网首批金牌讲师
多家知名大学总裁班特约讲师
誉为极具价值的实力派培训师

培训课件：指向精准、内容充实、结构严谨、逻辑清晰(内容是根本、备课是关键)
培训方法：独创任务导向演练教学法“精辟观点+切题案例+实用工具+模拟演练”；
（用案例诠释观点，用工具支撑落地，以演练确保效果）；
培训风格：睿智洒脱、激情深刻、幽默通俗、快乐互动；
培训效果：感悟转变观念、演练掌握方法、方案课后落地(学以致用、用而有效)

实战性：十余年职业经理人（三星samsung部门经理、大型港资行业龙头企业执行总裁，民营企业总经理，从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头，主导全面管理变革业绩连年翻番，又十余年，培训辅导企业愈千家，广受赞誉感悟颇深！
系统性：企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案，高度决定广度，从战略的高度审视企业管理，形成自己的系统性的管理思想。
创新性：慎密思考潜心研究，践行感悟著说立论，有理论与方法的创新。

本课程名称： 管理可以简捷高效

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