化战略为行动的年度经营计划制定

【课程背景】
为什么我们的企业都有着宏伟的战略，却不能使他变成落地的行动计划？
为什么我们的年度经营计划都成为空中楼阁，成为摆设？
在巨变的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！如果企业的战略意图没有一套完备的经营计划来使战略落地，最终再宏伟的构想也都是空中楼阁，最终都会被那些行动更快速的企业吃掉。本课程着眼于企业未来看今天的行动计划，使企业家的战略构想得以清晰化和可描述化，在清晰的战略意图下制定科学合理的经营计划，并掌握一套计划得以执行和管控的关键法门。
【课程收益】
1. 掌握基于公司战略导向的年度经营计划制定方法
——不能把握正确的战略方向，再完美的计划也不可能实现理想的结果！
2. 掌握年度经营计划管控的系统方法，驱动计划的执行与落地
——结果并不会因为你计划了多少而改变，只会因你做了多少而改变！
3. 能够现场设计开发一套实现公司战略的“战略地图”。
——只有方向没有地图，我们的团队很容易在前进中迷失自己的方向！
【课程特色】
1. 紧扣企业家学员特点，围绕企业家的年度计划制定的实际需求设计课程内容
2. 以真实案例为背景，通过大量的课堂研讨和现场练习，掌握简单、实用的年度经营计划制定工具
3. 严格要求学员数量，以确保学员现场有大量的演练机会，并得到老师更多的辅导与帮助
【学习对象】
1. 企业董事长、总经理以及其他高级管理人员
2. 学员人数，限25人
【讲师简介】
祁生胜---原华为人力资源部、华为大学HR高级专家
企业培训体系建设高级专家，曾任某上市集团HRD和企业大学校长
TCL、美的电器、中国联塑、京基、华宝国际等大型企业常年管理顾问
20多年的高校、世界500强跨国企业人力资源和企业培训经验，在企业文化、战略管理、组织管理变革、领导力和培训管理体系方面有深厚的造诣
擅长领域：战略管理、人力资源管理、企业大学构建
主讲课程：《企业大学全系统构建》、《战略管理与组织变革》、《战略人力资源体系建设》、《打造高绩效团队》、《化战略为行动的绩效管理设计》、《战略型年度经营计划制定与落地管控》等课程。
【课程内容】
一、问题导入：
1. 年度经营预算缺乏有效的因果分析
2. 规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑
3. 没有过程管理机制来支撑战略规划落地
4. 缺乏沟通和宣贯，目标制定过程成为讨价还价的过程
5. 资源配置不到位，跨部门支撑不到位
二、战略规划与战略地图
1. 组织现状分析与工具---没有工具和方法论，分析总是不够全面的！
 五力竞争模型
 如应用SWOT进行组织优劣势分析
 世界500强战略分析工具---《战略思维路径》
 课堂演练
2. 三大基本竞争战略与战略规划OGSM
 低成本战略
 产品领先战略
 差异化战略
 战略与策略的关系，策略与战略主题的关系，策略与目标的关系
 关键是行动计划
 OGRS的应用
3. 战略主题与战略地图
 什么是战略主题
 战略地图的四个维度
 练习---开发一张我们自己的战略地图
 部门的目标来自于哪里？
三、行动计划的制定与核心内容
1. 确立目标是行动计划的开始
 部门经营目标的来源---企业的需求和战略目标是什么？
 部门经营目标的四个基本内容
 目标设定的基本原则
 目标与计划的逻辑关系
2. 行动计划才是经营管理者需要花时间考虑的内容
 相同的目标，不同的行动计划
 案例讨论：两位销售经理的销售计划，目标一致，行动计划确千差万别
 行动计划与战略的关系与逻辑
 行动计划与策略的关系与逻辑
 行动计划与战略目标的关系与逻辑
 行动计划不是空中楼阁，计划不远人
 基本的撰写心态、常见的误区、如何是计划深入人心
 行动计划需要创造性思维
 经营计划的基本要素（时间节点、责任人）
 不要忘了计划的风险评估
 必要的财务计划：财务预算是因还是果？
 人力资源的支持在哪里？
3. 必要的计划制定工具
四、行动计划的管控与战略落地的关键
1. 平衡记分卡与绩效管理
2. 行动计划背后的KPI与PBC
3. 战略地图与指标的关系
4. 过程控制光靠KPI可不行，过程管理与过程纠偏再是重点关注内容
5. 员工对行动计划的基本心态
6. 员工永远不会做你想要的工作，他们只会做你考核的工作。
7. 必要绩效管理理念和绩效考核的区别
8. 案例：绩效考核毁了索尼