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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

同心协力、战术得当则必有力度
上下同心、管控精确则必有深度
流程顺畅、反应敏捷则必有速度

课程大纲:

【认识不足才能不败】
课程目录：执行力的基本概念；公司执行力现状分析；执行不力原因透视；提升执行力的几个方法
课前思考1？为什么很多人做一天和尚撞不了一天钟？为什么我们人多力不大？为什么战略不错、思路不错、方案不错，做起来就没有效果？为什么每次培训激励大会后，大家听听激动，想想感动，回去就是不动？为什么我们总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么我们要做思想的巨人、行动的矮子？

课前思考2？为什么层层把关的材料依然会错到现场？为什么员工简单错误会天天犯？职能部门齐全，为什么很多事还是没人管？人事部天天在招工，为什么还是天天缺人？为什么制度流程天天宣导、天天没人去落实？为什么大家都知道原因的问题却都无法解决？

【故事点评】这两个故事说明，一个企业或组织的决策层仅有想法是无济于事的，必须还要有很强的执行力做保证，才能把想法变成现实。

一、执行力的基本概念

二、企业执行力不强的3大表现

三、执行力低下原因分析

四、根治执行不力的非处方药

督导功能与技术：督导是上级部门对下级机构的一种管理手段、督导是提升管理执行力的最简单方法、

督导的范围：计划督导、目标督导、制度流程稽查、作业规范标准稽查、行政稽查

【此课程大纲仅供参考，具体内容以实际讲授为主】

培训师介绍：

姚绍龙，ICC（国际咨询协会）注册管理咨询师，中国总裁培训网金牌讲师，中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专家，中国民企发展研究中心特约顾问。

中国最具实效的实战型管理咨询培训专家，曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维，具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。

具系统的企业内训课件开发及主讲能力，独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训转化。课程范围包括：企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达200多家。

姚绍龙老师在业界拥有非一般的影响力，专业博客日均点击率过万，总点击量已超过1000万，全国已有数百家新媒体转载推广。其非一般的培训能力及效果来自持续不断的企业实战积累，其课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用，尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化，培训效果十分显著！

本课程名称： 管理执行与督导技术

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