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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
信息化的IT规划人员、IT经理、业务部门主管；
信息化的技术服务人员，如：架构工程师、技术工程师、网络管理员等；
课程收益:
了解工业化与信息化的结合应用；
分享两化融合最佳实践案例；
课程大纲:
什么是两化融合？
什么是管理体系？
什么是两化融合管理体系？
两化融合管理体系与两化融合的关系？
两化融合和其它管理体系的关系？
两化融合管理体系与评估规范的关系？
第2章 两化融合管理体系
1.以获取可持续竞争优势为关注焦点
2.战略一致性
3.领导的核心作用
4.全员参与、全员考核
5.过程管理
6.全局优化
7.循序渐进、持之以恒
8.创新引领
9.开放协作
第3章 两化融合的贯标方法
体系建立阶段
体系实施阶段
体系认定阶段
体系保持和改进阶段
第4章 案例分析
案例名称：HFDS两化融合案例分析；
第5章 知识测验：《两化融化知识测验》
本课程名称： 两化融合
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