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培训受众:

企业人力资源总监、HR经理、主管、专员,有志于从事HRM工作的人士

课程收益:

系统了解人力资源成本项目及管控内容；
建立围绕组织的效益实施人力资源的各项管理实践的盈利思维；
掌握人力资源成本管控的维度、策略与方法；
掌握盈利思维下的人力资源管理维度、策略与方法；
深刻认识人力资源对企业的经济价值；
提升HR管理者的管理视野与管理水平

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

第一讲建立人力资源管理盈利思维
关于HRM的那些“收益”
人力资源如何支撑企业战略和企业运营
人力资源质量支撑企业效益
“盈利”性人力资源管理的三大路径
第二讲人力资源成本管控与盈利目标定位
如何建立人力成本结构及走势分析数据
如何提取、测算人力成本项目数据
与企业盈利链接的人力资源价值指标
·人效的概念与内涵
·衡量企业人效水平的五大常用指标
标杆研究与对标分析
明确人力成本管控与盈利的目标主题
【案例研讨】：鱼骨分析法界定人力成本管控与盈利项目
人力资源成本管控与盈利目标定位
第三讲盈利HR—高效组织设计与资源优化配置
组织结构效率6数据法则
组织结构宽度及深度分析与验证
-层级过度
-扁平过度
企业组织结构形式的适用性分析
岗位配置的原则与标准
-人岗优化及其分配的三种境界
-人岗优化的原则：够用＋最少
-岗位配置的1项核心量化依据
-人员结构控制及定编的四种方法：
·业务数据分析（营销）；劳动效率定编（生产）
·同业比例法（职能管理）；预算控制法（通用）
【案例分享】:人岗配置最优化示例
第四讲盈利HR—员工招聘成本效益分析
怎样低费高效得到我们的人才
-招聘渠道/成本/效率数据比较分析
怎样准确定位我们的人才
-留者跟踪：绩效/素质
-走者跟踪：原因分析
第五讲盈利HR—员工培训成本效益分析
培训成本及其结构
满意度调查分析与改进
学习评估的方法与收益分析
行为评估方法与收益分析（绩效/素质比较）
经营分析评估的方法与收益分析
-评估的方法(控制与实验)
-体现收益的指标（提升与回报）
第六讲盈利HR—公平/规范性薪酬设计与管理
如何设计公平性薪酬等级/标准
-成本管控下如何激励（差异化策略）
如何建立差异化激励性薪酬结构
以能力素质为导向的定薪方法
-岗位胜任素质模型建立的步骤与技术方法
-胜任素质模型的应用技术
薪点制薪酬设计与管控模式
如何规范性调薪
奖项设计与发放的管理方法
部门工资总额的激励性管控策略
【案例分享】:为何主动减员？
第七讲盈利HR—目标（预算）与绩效管理
如何分解管控目标
如何建立目标衡量标准（宽严程度）
如何保障绩效信息的真实客观性（下对上）
绩效管理制度优化与精简模式选择
如何管控总体与部门绩效薪
如何使管理者利益与企业效益关联
【课堂演练】:为部门/岗位设定目标与衡量标准
第八讲盈利HR—非经济手段激励员工
良好内部沟通关系凝聚、激发员工
·如何满足员工多层次需求
·沟通的双70定律
·关注员工的“关心”
·如何让员工参与管理
人尽其才，才尽其用
·员工职业发展的目标与路径
·如何建立职系专业通道
·如何设计员工专业发展通路
·专业通道的建立与晋升规则
【案例分享】:如何根据素质状况发展员工？

培训师介绍：

国内第一代企业管理咨询专家之一
人力资源管理领域知名实战型咨询师/培训师
中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事
01-03年在人民大学进修EMBA课程
清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师
国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师
中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”
人力资源薪酬激励V-S-P立体管理模型创建人

主要经历
——12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历，曾任大中型企业山东外事贸易、巨龙股份、广州迪森集团人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。
(山东外事贸易-原政府机关下属单位，主营服装、纺织品；
山东巨龙股份-主营：建筑安装工程；
广州迪森-大型压力容器制造，美国上市）
——15年企业培训与管理咨询专业经历，其间任管理咨询企业CEO5年，进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。
——先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。
——主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，深谙企业内部管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。

本课程名称： 人力资源成本管控与盈利思维

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