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课程大纲:

课程大纲：
第一单元认识精细化管理
1.为什么要推行精细化管理
1.1短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场
1.2 竞争的白日化，微利时代的生存之道
1.3 低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机
1.4 管理模式的转变——精细化是未来十年的必经之路
1.5 企业内面对的压力和挑战
1.6 组织经营管理者追求卓越，引进新的管理模式，为组织的可持续发展奠定基础
2．什么是精细化管理
2.1精细化管理的来源
2.2 精细化管理的不同观点
2.3精细化管理的内涵
2.4 李见明先生构建的精细化管理通用模型
2.5精细化管理的误区
第二单元精细化管理的六大原则
2.1 整体把握，兼顾细节（系统化）
2.2 精密协作，无缝衔接（协同化）
2.3 立足专业，注重人才（专业化）
2.4 避免抽象，科学量化（数量化）
2.5 化繁为简，注重细节（细节化）
2.6 重视标准，严格执行（标准化）
第三单元精细化管理诊断及操作六步法
案例讨论：
精细化管理：管什么？
3.1 明标准——输入、输出和活动的标准
3.2 识差距——现状与标准的差距
3.3 做预防——针对差距，制定各种措施进行预防
3.4 抓执行——第一次把工作做到位
3.5 重评估——基于事实和数据的绩效评估
3.6 促改善——对符合要求的进行标准化，不符合要求进行改善化
3.7 案例练习——巩固精细化管理六步操作法
第四单元精细化管理落地模型及方法工具
4.1 精细化管理通用模型
4.2精细化管理企业落地模型介绍
4.3目标明确化——战略目标的确定
4.4职责明晰化——岗位说明书的建立
4.5流程精细化——标准化流程的建立
4.6作业精细化——标准化作业的建立
4.6接口无缝隙化——标准化接口的建立
4.7 考核数据化——绩效评估科学化的建立
第五单元职业化训练是精细化管理落地的保证
5.1 精细化管理从心智改变开始
5.2 强化规则意识
5.3 规则遵守需要领导先行
5.4 规则执行到位，必须训练有方
5.5 精细化管理推行，必须有配套的机制
5.6 精细化管理保鲜秘诀
5.7 问与答
5.8小结与练习

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