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采购与供应链管理实战课程

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课程大纲:

课程背景

现在企业的面临巨大成本的压力,面对供应链快速反应能力的挑战,采购谈判不仅仅是采购经理一个人的事情了,这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析,技术能力,品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT(跨职能团队)在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?

课程对企业的意义

谈判能力已经成为一个职业采购职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际采购要求,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。课程从谈判的技能开始,模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,最后达成协议的商务过程,总结谈判技巧。

提升企业在与供应商谈判中控制能力,帮助企业节约采购的成本,带来更大的价值。"

课程收益

如何改变谈判的力量? 您自己属于哪一种采购谈判风格?如何做好谈判的准备?如何掌握谈判的主动权?对手通常是怎样分析和对付我们的?谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策,分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。

课程对象

企业采购及供应链相关部门中高层管理人员,例如总经理、采购副总、采购总监、采购经理、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

授课方式

课前安排预习作业,集中授课、案例分析、练习、讨论,后续培训内容的回顾。

课程大纲

模块1:采购环境分析(破冰练习)

从外部的市场环境,竞争格局,供应链中的角色出发,进行分析

从企业的战略出发,产品组合分析,供应链模式分析,识别采购战略。

专业采购的专业能力素质模型

模块2:谈判的基本原则

双赢谈判的三个关键要素

谈判协议的最佳替代方案。

可能达成协议的空间

谈判协议的最佳替代方案-保留价格

通过谈判加以创造价值

模块3:谈判的准备

如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利

设定谈判目标,价格区域与成交概率

分析谈判对手,谈判人员组合和角色,制定谈判计划

模块4: 谈判过程

谈判过程的黄金技巧

谈判的开场策略

倾听的技巧,信号探测

谈判议程和策略,报价、议价和让步的技巧

收尾时的注意事项结合案例制定

模块5:谈判风格

分析谈判风格主要目的

谈判风格矩阵

对手分析

模块6:价格成本分析的工具

供求关系与价格

价格的构成

报价单分析和磋商

阶梯式报价分析

成本构成和要素分析

作业成本分析

采购总成本

模块7:谈判策略案例分析

以对方的接受程度为谈判目标

谈判成功的衡量标准

模块8:谈判课程,案例总结

VCR观后感,学员改变行为承诺

课程内容回顾与总结

本课程名称: 采购与供应链管理实战课程

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