你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

工匠精神

主打课程
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
20000
返现金券
待定

加入购物车
你还可以: 收藏

课程大纲:

一、什么是工匠精神

1、工匠精神的含义

1)工匠,俗称能工巧匠

2)工匠精神的定义

 

2、工匠精神的三个层次

1)基础层

工作伦理:尊重制度、尊重同事、尊重客户

职业道德:守时、合作、敬业、节俭

浪费不可接受

佳能电子“所有减半”(TSS 1/2)

2)中间层

价值观、人生观

3)核心层:

人生信仰与工作艺术

“寿司之神”:是谁决定了,某样东西已经足够好了呢?

 

3、农业文明、工业文明和信息文明对工匠精神的诠释

 

二、为什么需要工匠精神

1、社会缺少工匠精神

1)物质贫乏

2)发展过快

3)机会过多

4)制度套利

5)社会文化

6)对上负责的组织结构

 

2、工匠精神的意义

1)国家需要——中国制造向中国智造转变

2)企业转型升级

3)个人价值与需求

 

三、如何培养工匠和工匠精神

1、工匠精神社会环境的培育

1)社会保障

2)社会地位

3)激励制度

4)社会组织与平台

5) 社会文化

 

2、企业复制工作高手(工匠)的ORTCC模型和方法

让三流人才在一流系统中完成一流工作

高手复制的基本形式:手册化

办公室工作的革命:老经验需要新思维

质量工具体系

 

3、自我修炼,做一名快乐的工匠

1)责任

2)按流程协作,以标准做事

 

四、工匠精神在职业技术学院的实现

1、管理者工匠精神的实现

1)训练方法

2)管理者三大工具

 

2、员工工匠精神的培养

1)员工工匠精神培养的几个阶段

2)学生工匠精神的培养

匠人30条

培训师介绍:

 
吴宏彪老师
华中科技大学 博士
北京大学 EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师
曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员
大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
个人著作
新华出版社《精细化管理》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
讲授课程:
1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案
2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
7、执行力—贯彻落实所有的决议
精细化管理课程特点:
1:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
2:控制工作过程质量、提高整体管理水平
3:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
4:找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
精细化管理课程主线:一个模型,两个阶段,三大原则、四类文件、五个模块、六项工作
精细化管理课程形式:案例分析、讨论、思考与练习


培训特长:

讲课风格:
吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点:
一、深入浅出,幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化,与学员亲切地交流互动,拉近距离,既调动了大家的学习积极性,也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
二、具体实用,针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神,为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑,还根据不同行业,不同企业的特点提供有针对性的实施方案,可以直接应用到企业的实践当中。

本课程名称: 工匠精神

查看更多:战略管理内训课

思维 管理者 员工 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%