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《移动互联网下的招聘管理》

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培训受众:

1、人力资源总监/经理

2、招聘经理/专员

3、部门经理。

课程收益:

1、理解招聘管理的基本概念;

2、掌握制定招聘计划的方法;

3、掌握招聘前需要做好哪些准备工作;

4、掌握超预测面试方法(侦查学原理的运用);

5、掌握录用管理的法律风险管理(法律风险防范);

6、掌握新员工试用期管理方法(法律风险防范);

7、掌握员工离职管理方法(法律风险防范);

8、掌握校园招聘实施方法。

课程大纲:

一、招聘与招聘管理

Ø 什么是招聘

Ø 什么是招聘管理

问题讨论:移动互联网时代,人才去哪里了?

二、招聘准备工作

Ø 招聘计划与人力资源规划

Ø 招聘计划的四项内容

Ø 招聘渠道的种类

Ø 招聘计划审批流程

问题讨论:制订招聘计划前要收集哪些信息?

三、 招聘前的准备工作

Ø 招聘前的三项准备工作

Ø 招聘文案内容

Ø 合格文案评价标准(应该注意的法律风险)

Ø 编写考试题库的3个要点

Ø 接待准备工作事项

课堂训练:检查公司的招聘文案,存在哪些风险。

四、超预测面试方法(运用侦查学原理进行面试)

Ø 预测问题三步骤

Ø 简历信息组成

Ø 合格简历评价标准

Ø 电话沟通注意事项

课堂训练:筛选简历

Ø 面试的三个基本原则

Ø 面试官的三个职责

Ø 面试的六个误区

Ø 八个提问方式

Ø 八个注意事项

Ø 八个选人原则

Ø 微信朋友圈如何识人

案例分析:根据面试记录,找出面试记录中存在的疑问。

五、录用入职管理

Ø 录用的两个注意事项

Ø offer法律风险管理

Ø 入职法律风险防范

Ø 如何运用微信建立人才库

课堂训练:检查公司的《offer》,存在哪些问题。

六、 试用期管理

Ø 蘑菇管理定律

Ø 新员工试用的六个法律误区

Ø 新员工试用的五个注意事项

Ø 新员工试用管理流程

Ø 招聘效果评估

课堂训练:检查公司的《新员工试用管理制度》,存在哪些问题。

七、离职管理

Ø 离职相关的法律法规

Ø 离职类型

Ø 原因分析

Ø 四个影响

Ø 五个注意事项

Ø 离职面谈

课堂训练:检查公司的《离职管理制度》,存在哪些问题。

八、校园招聘

Ø 校园招聘目的

Ø 校园招聘类型

Ø 前期准备工作

Ø 中期准备工作

Ø 后期准备工作

Ø 数据分析

课堂训练:检查公司的《校园招聘文案》,存在哪些问题。

九、课程总结,回答学员提问

Ø 回答学员提问

Ø 学员自我总结

Ø 讲师总结


培训师介绍:

 
赵云阳,企业管理体系建设专家、流程管理专家、人力资源管理专家,现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师。1980年出生于湖南省桑植县,曾任公务员,外资企业质量主管、人力资源总监,民营企业销售经理、总经理,具有十多年的管理实战经验。2009年,确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划,南征北战,边实践,边总结,从战争中学习战争,在企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。著有《管理者学点什么》,《管理者做点什么》。

擅长的咨询项目:
企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理。

授课特点:
1、授课前采取有效方法进行调研,“量体裁衣”设计课程。
2、理论联系实际,深入浅出,通俗易懂,风趣幽默,细致耐心。
3、思维启发,方法借鉴,全面提升学员运用知识解决问题的能力。

擅长的培训课程:
1、《用系统创造客户,提高企业利润》
2、《移动互联网下的流程管理》
3、《移动互联网下的招聘管理》
4、《移动互联网下的培训管理》
5、《企业绩效和薪酬管理实战辅导》
6、《管理者高效工作技能训练》
7、《企业内部讲师技能训练》

部分服务企业:
◇富士康(成都)     纬创资通(成都)
◇深圳裕同集团(富士康供应商)
◇广西巨星科技(日本富士中国生产基地)
◇北京黑光教育咨询(婚纱影楼培训第一品牌)
◇恒安纸业                   ◇深圳沃尔玛
◇南宁中国移动                ◇广西精通酒店集团
◇东莞明德电线                ◇柳州威罗动力机械
◇柳州银兴车轮                ◇南宁君成包装
◇赶集网潍坊站                ◇上海森临金属装饰
◇山东荣泰电炉                ◇山东百德药业集团
◇柳州卓为环保                ◇深圳荣发手袋

本课程名称: 《移动互联网下的招聘管理》

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