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《4D卓越领导力》

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培训受众:

团队管理者

课程收益:

1、全面盘点自己的团队领导力,清晰自己的长短板;
2、了解自己和团队成员的天生个性;
3、衡量和管理自己的4D八大行为;
4、制定4D团队领导者的修炼规划;
5、应用4D团队领导力,打造团队正能量氛围。

课程大纲:

目标学员:团队管理者

课程课时:2天(6小时/天)

培训形式:测评情景模拟、实操演练、讨论反思及讲授,行动计划输出等多种形式相结合

人数限制:30人以内

【课程特色】

1、美国NASA验证的团队领导力发展体系,国际版权认证;

2、配合测评工具,教练式引导,形成课后发展计划;

3、交互性强,课程不同于一般的讲授类课程,有大量的反思、讨论及实操演练;

【课程内容】

第一天上午

1、 介绍打造卓越团队的关键要素——第五力极其八大行为

2、 了解自己和他人的天生个性——培养型、包括型、展望型和指导型

 

第一天下午

1、体验自己的天生个性和团队的融合和差异

2、培养型特质及其卓越行为的训练

——表达真诚感谢、关注共同利益

学习如何表达真诚的感激和欣赏,如何通过关注员工和团队的共同利益而激励员工

3、包括型特质极其卓越行为的训练

——适度包括他人、遵守所有协议

学习如何开会,决策,如何建立团队的规则

 

第二天上午

1、展望型特质极其卓越行为的训练

——基于现实的乐观、100%投入

学习如何用愿景和目标,激励下属,聚焦于目标的实现

2、指导型特质极其卓越行为的训练

——避免指责抱怨、明确角色责任授权

学习如何清晰团队每个人的角色,职责和权力,如何处理自己和成员的情绪

 第二天下午

1、 4D在搭班子带队伍上的应用——选人、招人、用人、留人

2、 个案演示——用4D思维模式解决个人和团队困惑

3、 团队领导力行动计划制定和4D辅导

培训师介绍:

 
资质背景
北京大学应用心理学在职研究生
美国Persona公司Leadership版权课认证讲师
美国NASA 4D团队系统认证教练
加拿大埃里克森学院认证专业教练
美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问
中山大学管理学院黄埔私董会教练
实战经验
曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作;曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。

本课程名称: 《4D卓越领导力》

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