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全员执行力

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培训受众:

各阶层人员

课程收益:

员工清楚,执行力的真蒂
调整心态,激发工作热情
掌握依据上级目标制定执行计划
掌握有效执行的技巧

课程大纲:

第一单元:让员工清楚,执行力的真蒂

Ø  老板凭什么要给你加薪?

Ø  企业的梦如何成为员工的梦?

Ø  观念不变原地打转

Ø  行为决定执行

Ø  低效执行的原因解析

Ø  如何提升职业素质

Ø  化解干部官僚,敢于担当

第二单元调整工作心态和观念

Ø 心态浮躁

Ø 心态不正

Ø 归罪于外

Ø  培养积极心态

第三单元:基于目标达成的执行力

Ø  正确设定目标的方法

Ø  如何将企业目标与个人发展结合

Ø  有效分解上级目标的方法

Ø  为目标制订详细的执行计划

Ø  严格执行计划,确保计划完美实现

Ø  进行绩效目标评估、改进和激励

Ø  目标训练——“行动计划执行表演绎

第四单元:制定行之有效的行动计划

Ø actionprojects运用

Ø 计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行计划的一般程序

Ø 计划制定过程中如何从上到下分解

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 有效分解上级目标计划的方法

第五单元:工作计划实施过程的控制

Ø 目标分解-策划-实施-调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 计划调整的流程和控制

Ø 实施目标计划管理的支持系统

第六单元:计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

Ø 计划实施考核依据

Ø 目标数据收集

Ø 工作计划三级管理与考核

Ø 任务与成本控制之间的平衡

第七单元:有效执行的“三字

Ø  没有“量”化就无细节

Ø  没有“细”化就无责任

Ø  没有“标”准就无依据

第八单元:三化执行力

Ø  从头到尾流程化

Ø  工作内容流程化

Ø  明细内容清晰化

第九单元:复杂问题简单化

Ø  用心推动简单

Ø  写了的就要做

Ø  做了必须反馈

Ø  执行监督到位

第十单元:“四步执行法”

Ø  一一计划

Ø  环环讲细

Ø  步步落实

Ø  事事到位

本课程名称: 全员执行力

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