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团队执行力

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

本课程帮助学员重点掌握执行力背后的哲学、执行文化;掌握决定执行力的要素、执行的核心流程和高效执行的基本方法;提升优质领导与贯彻管理的基本能力

课程大纲:

  一、执行力决定企业的成败

     1、为什么要进行执行力的培训

     2、执行力的概念

     3、执行力决定企业的成败

    二、企业执行力的总体境界

     1、执行力是企业三大流程的有机结合

     2、执行力是企业组织结构的化--高度协作

     3、执行力是企业经理层和员工层的共同提高

     4、中国企业的执行问题分析及出路

    三、执行力之根——掌握4R执行管理模式

     1、执行的驱动系统

     2、执行人的职责系统(KPI)

     3、执行效果的检查系统 

     4、执行结果的考核系统

    四、执行力之干——有效激励员工

     1、掌握有效激励理论模型

     2、员工激励的一般原则

     3、员工激励的高级原则

     4、领导激励部属的注意事项

     5、员工气质与激励

    五、执行力之枝——企业文化的变革

     1、创建企业执行力文化的语言

     2、展开有效的企业沟通

    六、执行力之叶——员工甄选与任用

    1、企业经理人对待人才应有的态度

     2、你该用什么样的人

     3、如何做到知人善任


培训师介绍:

 
成都大势管理顾问公司创始合伙人,国家注册高级管理咨询顾问,中国西部中小企业顾问式实战培训倡导第一人。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴,四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事,擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询。
服务过的客户:曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询,具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。


培训特长:

(1)、基础管理类
1、管理学原理;2、管理学概论;3、管理者角色认知;4、中基层干部管理能力培养;5、职业经理必备管理技能;6、主管(班组长)有效管理技能方法;7、5S管理方法原理;
(2)、人力资源类
1、新时期人力资源管理挑战;2、人力资源管理前沿方法;3、员工职业生涯规划;4、大学生职业空间与挑战;5、劳动法与人力资源管理变革;
(3)、市场营销类
1、市场营销策划;2、市场营销基本技巧;3、市场营销实践;4、营销原理与方法;5、市场细分与市场定位;6、消费者行为学;
(4)、领导干部类
1、打造卓越领导力;2、领导艺术与方法;3、如何做一名优秀领导;
4、情景式领导;5、领袖的风采;6、领导者的自我修炼;7、企业文化建设;8、企业战略管理;9、企业战略规划;
(5)、其它综合类
1、执行与执行力;2、打造高效执行力;3、第三代执行力建设;
4、国学与管理;5、国学与人格修炼;6、国学与商道;
7、中华国学与企业文化;8、压力与情绪管理;
10、宏观经济前沿动态解读;11、后危机时代的企业变革;

本课程名称: 团队执行力

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