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打造高效团队

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培训受众:

总监,部门经理,车间主任,店经理,主管,班组长,实习管理人员,储备干部等。

课程收益:

一、诊断团队管理工作中的疑难杂症,评估现有团队的工作状态。
二、学习如何做领头羊、如何构建团队的正能量格局。
三、学习组织原理,掌握岗位优化和业务流程优化技巧。
四、掌握人岗管理技术,最大化开发人力资源。
五、掌握处理团队内外部矛盾的技巧,减少人才流失,提升团队凝聚力与战斗力。
六、解决工作团队驱动疲软、执行不力的问题。
七、开阔团队管理者的视野,促进团队管理思维创新,持续保持团队活力。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一讲  团队概述
一、何谓团队。
二、团队与团体、集体、团伙。
三、为什么要建立团队。
      案例分析:鱼与鱼竿。
四、团队的基本类型与发展状况。
五、团队组建密码。
      案例分析:失败的创业。
六、团队的生命过程与管理策略。


第二讲  团队精神
一、何谓团队精神。
      案例分析:苏联英雄。
二、团队精神的内涵。
三、团队精神是怎么炼成的。
      案例分析:企业留人的艺术。
四、狼性团队文化分析。
      案例分析:奥林匹克精神。
五、狼性团队文化的错误解读。


第三讲  常见的团队陷阱
一、团队利益高于一切。
二、团队智慧大于个人智慧。
三、铁腕管理等于高效执行力。
四、信任的人不会腐败。
五、姑息可爱的小白兔。
六、内部竞争是活力之源。
七、打压英雄主义。


第四讲  团队管理
一、高效团队的外在特征。
二、团队管理策略。
    1、领导使众人行。
    案例分析:黑鹰坠落。
    2、共同承诺目标。
    3、制度保障文化。
    4、弹性关系策略。
    案例分析:杜月笙往事。
    5、人才结构互补 。
    6、表单工具齐全。
    7、学习分享创新。


第五讲  员工关怀与团队活动
一、何谓员工关怀。
二、员工关怀的策略。
三、员工关怀的形式。
      案例分析:三星企业的员工关怀。
四、团队活动。
五、财务预算和解决方案。

培训师介绍:

 
蔡际雄,河南大学企业管理硕士研究生,国家认证企业培训师,高级咨询顾问。*******企业管理和心理学专业背景,接受过系统的战略、运营、人力资源、项目管理训练,具有二十年企业战略、运营、人事、项目管理的实战经历,擅长团队管理、训练体系设计、企业商学院建设、企业运营管理等领域,主要从事企业管理和培训讲师工作,先后就职于顶新集团、深圳市政、逸马咨询公司等企业任培训讲师、培训经理、项目总监、高级咨询顾问等职。主要课程有《打造高效团队》、《向军队学执行》、《建设高素质专业化的干部队伍》、《职业素养》、《现场管理利器》等。

本课程名称: 打造高效团队

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