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培训受众:

总监，部门经理，车间主任，店经理，主管，班组长，实习管理人员，储备干部等。

课程收益:

一、诊断团队管理工作中的疑难杂症，评估现有团队的工作状态。
二、学习如何做领头羊、如何构建团队的正能量格局。
三、学习组织原理，掌握岗位优化和业务流程优化技巧。
四、掌握人岗管理技术，最大化开发人力资源。
五、掌握处理团队内外部矛盾的技巧，减少人才流失，提升团队凝聚力与战斗力。
六、解决工作团队驱动疲软、执行不力的问题。
七、开阔团队管理者的视野，促进团队管理思维创新，持续保持团队活力。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一讲团队概述
一、何谓团队。
二、团队与团体、集体、团伙。
三、为什么要建立团队。
案例分析：鱼与鱼竿。
四、团队的基本类型与发展状况。
五、团队组建密码。
案例分析：失败的创业。
六、团队的生命过程与管理策略。

第二讲团队精神
一、何谓团队精神。
案例分析：苏联英雄。
二、团队精神的内涵。
三、团队精神是怎么炼成的。
案例分析：企业留人的艺术。
四、狼性团队文化分析。
案例分析：奥林匹克精神。
五、狼性团队文化的错误解读。

第三讲常见的团队陷阱
一、团队利益高于一切。
二、团队智慧大于个人智慧。
三、铁腕管理等于高效执行力。
四、信任的人不会腐败。
五、姑息可爱的小白兔。
六、内部竞争是活力之源。
七、打压英雄主义。

第四讲团队管理
一、高效团队的外在特征。
二、团队管理策略。
1、领导使众人行。
案例分析：黑鹰坠落。
2、共同承诺目标。
3、制度保障文化。
4、弹性关系策略。
案例分析：杜月笙往事。
5、人才结构互补。
6、表单工具齐全。
7、学习分享创新。

第五讲员工关怀与团队活动
一、何谓员工关怀。
二、员工关怀的策略。
三、员工关怀的形式。
案例分析：三星企业的员工关怀。
四、团队活动。
五、财务预算和解决方案。

培训师介绍：

蔡际雄，河南大学企业管理硕士研究生，国家认证企业培训师，高级咨询顾问。*******企业管理和心理学专业背景，接受过系统的战略、运营、人力资源、项目管理训练，具有二十年企业战略、运营、人事、项目管理的实战经历，擅长团队管理、训练体系设计、企业商学院建设、企业运营管理等领域，主要从事企业管理和培训讲师工作，先后就职于顶新集团、深圳市政、逸马咨询公司等企业任培训讲师、培训经理、项目总监、高级咨询顾问等职。主要课程有《打造高效团队》、《向军队学执行》、《建设高素质专业化的干部队伍》、《职业素养》、《现场管理利器》等。

本课程名称： 打造高效团队

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