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课程收益:

课程特点：
1、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题并重点强化
2、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握
3、提供现场演练手册，训战结合，辅导学员现场强化能力，拿出初步方案

课程建议：
1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目，并了解标杆企业的相关指标，便于课堂演练；
2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆，如何挖掘背后的最佳实践，寻找指标突破和落地的核心思路。

课程大纲:

课程大纲：
一、战略思维
1、对标的神奇效果
1.1 二小时找到节省300万的方案
1.2年新增16亿效益的秘密
1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
2、对标管理运作机理
3、对标管理开展方式及注意要点
4、对标管理中的角色认知
5、领导者如何率队快速赶超

二、对标技巧
1、七步对标法（案例）
2、对标内容及分解（案例）
3、立体标杆选择法（烟草企业如何选择标杆）
4、对标系统分析方法（案例）
5、对标形式及标杆参观4步法（案例）
6、对标5大技巧（案例）
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练：项目对标演练

三、项目对标挖潜核心技巧
1、对标挖潜项目梳理技巧
1.1开源项目梳理框架
1.2节流项目梳理框架
1.3竞争力提升项目梳理框架
1.4对标项目梳理核心要点
演练&辅导：如何梳理对标课题

2、项目挖潜核心技巧
2.1对标项目分解
2.2信息收集与分析
2.3制定项目运作计划
2.4创标项目运作要点
2.5如何深化项目成效（示例）
演练&辅导：本企业对标项目挖潜演练

课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、创标4法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、对标激励方案
11、对标项目管理流程
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、……

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