淘课网-企业专家讲师服务平台

课程收益:

 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程大纲:

全程沙盘模拟，寓教于乐：

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

知识点涉及：

第一部分：领导力与敬业度

1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. 通过和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础：信誉

3. 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6. 领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

1. 领导力的内在修炼

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇气而不是恐惧

Ø 真诚而不是虚伪

Ø 遵从而不是亵渎

2. 领导力的外在修炼

Ø 赞赏而不是排斥

Ø 担责而不是逃避

Ø 慈悲而不是残忍

Ø 结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

1. 变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2. 对于变革，团队的五层抗拒分析

3. 穿越五层抗拒，把团队带上一条船

培训师介绍：

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授rn★ 北大纵横,时代光华等国内一流培训机构签约讲师rn★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师rn★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练rn★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人rn★ 为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室rn★ 已经培养沙盘培训师200余人rn★ 多次担纲企业及区域沙盘大赛总裁判rn★ 三高师资：内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高rn★一线工作经验八年以上,授课经验六年以上

本课程名称： 核心团队领导力沙盘模拟

查看更多：领导力内训课

上一篇：非财务经理的财务管理沙盘演练

下一篇：《飞轮式销售-高情商销售策略》

与 沙盘模拟 员工思维相关的最新课程

•《成为卓有成效的管理者》

•《影响说服》

•《教练式管理与沟通——赋能员工，解放领导？》

•《新质生产力》

•用精益思想深度思考经营本质与商业逻辑

•新时代的中流砥柱：中层领导力提升实战技巧

•用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力