你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《基于高绩效运营的团队领导力》

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
25600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

课程题目

授课形式

课程内容

第一章:

团队的真谛

课堂讲授

案例分析

分组讨论

1、   团队的内涵

Ø  有个必须一起完成的共同目标

Ø  专业人才的汇集

Ø  成员有特定角色职责

2、   高效团队的二大挑战

Ø  人际关系为导向

Ø  技术合作为导向

Ø  二者是否能找到平衡

3、   团队的发展四阶

Ø  组建期

Ø  磨合期

Ø  规范期

Ø  表现期

4、   团队发展中领导的角色

Ø  吩咐者

Ø  推销者

Ø  支持者

Ø  授权者

第二章:

团队角色的建立

课堂讲授

测评分析

案例分析

分组讨论

1、   团队角色结构:贝尔宾团队角色测试

2、   视频:会议中的角色判断

3、   工具演练:团队角色分配表

4、   案例:他们在团队扮演什么角色?

第三章:

找对人比辅导人更重要

课堂讲授

测评分析

案例分析

分组讨论

1.      重新看待人力资源

Ø  招聘工作的常见三大困惑

Ø  招聘失败的成本

Ø  视频讨论:看企业如何招人?

2.      STAR行为面试技巧

Ø  行为面试方法概述

Ø  STAR实战分析:考察“培养人才”方面

Ø  行为面试的要点总结

Ø  案例:王总的提问有什么失误?

Ø  分组演练:招聘某职位的STAR行为面试法

第四章:

鼓舞士气团队激励

课堂讲授

案例分析

分组讨论

模拟演练

1.      什么是激励?

2.      如何提升员工的敬业度?

3.      激励的步骤

Ø  收集

Ø  厘清

Ø  评估

Ø  引导

4.      激励团队士气常见的方式

5.      建立激励机制

Ø  团队激励

Ø  日常激励

Ø  生涯激励

Ø  绩优激励

6.      基本的激励理论

Ø  双因素原理---激励因素与保健因素的平衡

Ø  驱动力3.0时代的到来---生理驱动力(1.0版)、外部驱动力(2.0版)、内在驱动力(3.0版)

7.      新生代的员工需要什么?

课程总结及行动计划

 

 

培训师介绍:

 
韦黎---领导力培训导师
行业经验
复旦大学高管及总裁班、上海交大海外学院、浙江大学经管学院等高校---特聘导师
欧瑞、安越、百仕瑞、和君、智正、起航、正略钧策、时代光华等咨询机构特聘导师
曾先后于复星国际、某世界500强公司、联新国际担任总裁助理、大客户部经理、销售总监、副总经理等管理工作
英国Strengthscope优势国际测评、教练、人才培养设计认证导师
上海培训协会STA---常务理事、领导力与教练技术专业委员会顾问

本课程名称: 《基于高绩效运营的团队领导力》

查看更多:人力资源内训课

高绩效 高效团队 人际关系 招聘 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%