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企业转型升级与经营管理创新

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培训受众:

企业高层、经济领域政府机关领导

课程大纲:

第一讲:基于企业的生存环境看企业的转型逻辑

        理解工厂改善、管理升级势在必行!

    1、企业家人前显贵、人后受罪

    2、制造业成本压力巨大

    3、企业人均产值低是巨大的挑战

    4、期待政府降税?还是主动变革?

    5、案例:某企业逆流而上的做法

    6、案例:某企业保守收缩后的结局

    7、企业和干部都不能“靠天吃饭”

    8、企业和干部都必须警惕:经济风波还将司空见惯!

第二讲:基于当前经济和市场趋势看企业,

       管理新常态:适应未来趋势、面向新的未来

       企业经营管理新趋势:未来已来!

    1、事件和案例分析

    2、市场正在发生深刻变化

    3、干部必须成为变革的动力,而不是阻力

    4、管理年轻人?还是培养年轻人?

    5、企业管理如何适应新时代?

 

第三讲:企业和商业大数据基本认识与运用

    1、大数据运用的基本现状

    2、企业运用大数据的方式与结合点

 

第四讲:要改善企业,中高层,站在更高视角看企业,

        拓展企业经营管理改善的途径和思路,

        理解、了解企业的本质和潜在问题!

    1、互联网时代,除了“+互联网”,还是加点什么?

    2、工厂都存在附加值不高的问题

    3、干部对经营、技术、管理的基本认识

    4、理解中国企业的潜在问题和挑战

    5、逆流而上,塑造企业的价值!

 

第五讲:理解潜在问题和表面问题的逻辑

1、表面:执行力、服从精神、员工流失率高、抱怨、

   潜在:领导艺术、领导力、员工认可度低、以身作则

2、表面:结果异常、安全事故、问题频发、因损失而罚款!

   潜在:无事前管理、问题管理、过程管理、因错误的做法罚款!

3、表面:库存繁多、资金占用量大、采购决策失误、计划落空

   潜在:信息不准确!数据不准确!供应商管理能力弱!

4、表面:本末倒置、因小事而打动干戈!

   潜在:很少人懂价值管理概念!精益生产体系理解不透!

5、表面:突发不良、高精尖产品无法生产

   潜在:技术问题、精细化管理问题、很少懂5S的内涵!

6、表面:员工只重产量、不重视质量、员工与企业关系紧张,信任缺失

   潜在:领导理念和领导方式出了问题!

 

第六讲:基于管理改善角度看企业,

    从经营、技术、管理角度重新解读精益生产;

    为什么精益生产看似完美,推行难度却很大?

    为什么说精益生产不仅仅是管理方法,而是经营、管理、技术的综合产物?

 

第七讲:经营管理创新 VS 价值管理 —基于价值去管理 (全程案例+实际操作)

1、熟知非真知!企业需要进化、专业化!

2、经典理论: VA VE VI理论分析

3、价值理论在企业运作中的高效运用案例解读

4、价值理论在管理创新中的实践运用案例解读

5、价值理论在产品研发过程中的实践运用案例解读

培训师介绍:

 
【王汉明老师曾任职】
浙江省管理咨询与培训协会副会长
现任春天集团等四家企业营销和管理顾问

【曾获得证书、称号】
浙江省十佳管理培训师、浙江省优秀管理咨询师、优秀管理培训师称号

王汉明老师研究实践企业培训落地操作十六年,对企业实际改善和管理优化见解独到,对企业管理问题,企业管理者能力与心态局面,企业培训效果现状,等有着深刻的理解和体悟,属于国内较早的资深企业培训工作从业者,坚持授课内容“有用 能用”“实战 操作”为原则。

王汉明老师独创的新一代授课培训风格和管理理念特点:
从 照搬照抄 到 内容思想独创 ; 从 观念心态 到 行动展现态度
从 管理工具 到 执行落地方案 ; 从 经营理念 到 管理优化策略
从 能力提升 到 问题解决计划 ; 从 问题分析 到 潜在问题管理
从 虚幻缥缈 到 紧扣企业现状 ; 从 氛围洗脑 到 精彩睿智经典 。

本课程名称: 企业转型升级与经营管理创新

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