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创新思维,激发活力,瞬变自我,高效执行

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课程大纲:

第一讲:端正心态——明确自我价值

系列故事:精神和专业境界的系列企业故事

1、小故事引出职业精神

海景一张名片的故事,海尔小车班司机的故事、石林的故事

这些故事的背后说明了什么?职业化?信仰?企业文化?导向

2、企业呼唤工匠精神

   新时期工匠精神的特点

   职业精神具备时代特点

   案例分享

   3、故事驱动的背后:自驱力

   观点1:工作态度的不同决定你收获的不同

       2:你是自驱力还是他驱力?

       3、你是领导思维还是员工思维?

       4、先升值再升职

   晒晒:5个人才观、3种类型员工你想成为哪一种?

   结论:1、发心不同,开悟不同,行为不同,人群不同,心态很重要。

         2、自我价值的不同取决于自驱力的不同

第二讲:危机意识——只有时代的企业

1、市场大环境对企业面临的挑战

     国家政策对企业的挑战:

     案例:华仁药业、交通银行、南华为,北海尔、

     零售业面临的压力和挑战

2、互联网大环境对传统企业的挑战

不触网就灭亡

传统企业面对互联网的出路

如果不能建立生态圈管理,企业就会掉进沟里

  3、转变心态,明确个人价值定位

企业新定位

个人新定位

     全员创新,管理变革

任何人都可以被替代,如果你没有竞争力

4、工作态度的不同决定你收获的不同

5、树立危机意识、狮鹿哲学

6、寻找个人的职业锚,开启职业新规划

第三讲:责任强化——责任胜于能力

1、每个人都是自己的CEO

2、敬业负责是个人的明信片

3、企业转型时期每个人自己的责任和义务

认同、参与、践行

     4、企业大转型下应该有的观念

     我是一切问题的根源

     市场的需求,企业的课题

     创新来自需求,交互来自黏性

     没有危机就是最大的危机

5、员工与企业的新型关系

利共体、命运共同体、生态圈

     案例分享

第四讲: 目标执行——闭环高效执行

1、管理的5性

2、PDCA高效执行

3、案例和优秀:对结果和目标负责

4、管理的三力:岗位行动力、过程控制力、结果评估力

5、案例分享和作业演练

第五讲:时间管理——效率达人

一、有效管理者的时间特征:

1、明确的目标

2.积极的心态

3.善于自我激励

4.高度重视时间管理

二、时间管理七大误区

1、职责权限不清,工作内容重复

2、事必躬亲,亲力而为

3、沟通不良

4、工作不能持之以恒

第六讲 有效沟通——沟通技巧

1. 沟通的定义

2. 积极沟通
关键的沟通技巧——积极聆听

聆听的五个层次
现场演练
3. 沟通三部曲

反馈信息的技巧
现场演练

4. 如何与上司进行沟通

1)学会察言观色

2)沟通的定位:

3)沟通要注意的事项

4)和上司沟通要注意的环境、心境、时机

案例分析

4)沟通的10字要诀
5. 如何与下属进行沟通

1)沟通、关注、关心、辅导

2)沟通调动员工的积极性

3)绩效沟通

6. 如何与同级进行沟通

7、如何和团队沟通

1)团队沟通的10个核心要素

2)沟通的士气管理

3)管理就是沟通

案例分享

第七讲、目标管理——结果导向

工作目标的管理

目标的重要性

2、重结果 控过程

3、以始为终

4、对结果负责

案例分享

第八讲:做自己的CEO——快乐工作

1、快乐的根源

2、快乐的前提知道自己的价值

3、马斯洛的需求理论

4、创造员工快乐的氛围

关爱、娱乐、创造员工参与管理的机会

5、快乐来自于对别人有用

6、热忱是快乐的源泉

 第九讲:课程小结——课程小结提升

学什么?做什么?

感悟分享 小组作业

培训师介绍:

 
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师 ;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师,影响力EAP商学院授课讲师、心理咨询辅导师,樊登读书会青岛分会副会长、创客乐学俱乐部创始人。

本课程名称: 创新思维,激发活力,瞬变自我,高效执行

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