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变革管理蒋三角

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课程大纲:



变革管理蒋三角

                        --变革领导TM工作坊

 【课程背景】

VUCA时代,面对近乎残酷的市场竞争,对于任何一个企业来说,只有勇于变革才能求得生存,求得发展,墨守成规只是死路一条。

然而,我们在帮助企业实施变革项目时,成功率并不是100%,可能只有70%,甚至更低,常常使人产生一种“不变等死,变革找死”的恐惧。痛定思痛,我们总结、反思,最终发现:企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理

变革管理的根本在于,如何能够让企业变革领导者、变革推进者和变革参与者掌握变革管理的真谛并能从而能够:①满怀热情地投入到变革的滚滚洪流之中;②消除内在的恐惧和抵制情绪;③积极拥抱变革,接纳变革,寻求突破;④使你的企业充满活力、茁壮成长。鉴于此,变革系列课程因应而生!见下图:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【课程目标】

1. 认识变革,引领变革,拥抱变革,让变革发生! 

2. 掌握变革的策略、流程、工具、方法,让变革落地! 

3. 认知自己在变革中的角色和职责,实现对变革的承诺,让变革成功!

4. 构建平台、建立机制、扫除障碍,让变革持续!

【课程特色】

1. 引导式培训教练式启发以及沙盘示范激发学员的深度参与和深入思考

2. 模拟案例解析,组织真实变革案例应用实操,确保学以致用,实现最高价值

3. 通过工作坊触发行为的改变,提高对变革的积极承诺

 

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时长】2天(6小时/天)

 

【课程内容】

第一部分理解组织发展,掌握变革规律 

1. 组织发展规律:找到第2曲线

2. 组织变革的12种类型 

3. 组织变革成功2大维度

4. 组织变革的4大挑战

5. 案    例:《变革之路》

小组活动:变革意味着什么?

小组活动:我们的变革活动

小组活动:变革真的很难吗?

本环节输出:变革的12种类型、组织变革剧烈度认知、组织变革的4大挑战、变革管理失败的根因、变革成功评价的标准

 

第二部分:掌握变革周期消除变革阻力

1. 变革6个阶段 

变革6个阶段沙盘讲解

• 每个阶段的特征及潜在风险 

• 变革的6个阶段中人员心智模式 

  1. 变革阻力的3种类型

  2. 组织变革的5个阻力点

    5个阻力解析

    5个阻力发生的原因分析

    5个阻力的对策

  3.    例:《变革阻力分析》

    小组活动:组织变革项目阻力分析

    小组活动:阻力对策分析

       频:变化敏感度测试

       习:开发自己的变革管理策略

    本环节输出:变革的6个阶段、6个阶段人员心智解析、变革5个阻力、应对阻力的20个对策、变革影响分析表、变革管理策略表

      

    第三部分厘清变革角色,创建变革文化

    1. 组织变革中的角色与职责 

    • 变革管理的3个角色

    每个角色的职责

    2. 变革管理最佳实践模型 

    • 变革成功要素

     变革加速器 

  1. 小组活动:变革各角色职责探索

    小组活动:变革加速器

    本环节输出:变革中的3个角色职责表、变革模型、变革成功的3大要素、转变的3个有效方法、变革衡量的6大指标

     

    部分激发自身动力,承诺深化变革

  1. 变革英雄之旅

    通过影片讲解英雄之旅12步

  2. 自我探索

    本环节输出:变革的过程就是一段”英雄之旅“的旅程,每一位学员都是自己的英雄。英雄们跳出已有工作的舒适区,不仅投入到课程学习之中,课后也积极参与讨论、推进变革实践。英雄之旅,我们越战越勇,也终将满载而归!

     

本课程名称: 变革管理蒋三角

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