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九型人格与领导力艺术

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课程大纲:

课程目标:

1、增进团体成员的相互更深刻的了解、更懂得相互理解和相互欣赏,团队更和睦与和谐;

2、领导者和下属之间更有效的沟通

3、透过九型人格可更有效发挥自己所长、更懂得自己,懂得如何提升自己的领导力

4、了解他人背后的动机逻辑,更好的与团队成员相处,减少团队工作中人为因素产生的消耗

5、更明白如何领导不同型号的员工,更好的化解与上司和下属的矛盾,达成更好的工作绩效。

6、谈判沟通中,更加能做到知己知彼

7、九型人格在销售及家庭关系处理等领域的运用

课程大纲:

一、卓越领导力九型人格理论篇

* 九型人格理论的起源和理论基础

* 是什么成就了一个卓越的领导者?领导力的核心是什么

* 脑(思维中心)、心(情感中心)、腹(本能中心)三个智慧中心的探索

* 冰山模式分析(内在逻辑框架)

* 学习九型容易犯的错误和正确学习应用思路

二、卓越领导力九型实践:九种型号领导者领导风格解析与小组座谈

1、三号成就型、六号疑惑型、九号和平型领导者领导风格解析:领导模式、领导力优势及提升发展方向

* 三号、六号、九号三种型号领导者目标激励特征及发展

* 三号、六号、九号三种型号领导者提升自制力的方式及发展

* 三号、六号、九号三种型号领导者领导模式与行动特征及发展

* 三号、六号、九号三种型号领导者沟通优势分析及提升

* 三号、六号、九号三种型号领导者领导团队的特征及提升 

* 三号、六号、九号三种型号领导者制定最优方案的特特征及提升

* 三号、六号、九号三种型号领导者掌握变化的特点及提升

* 如何引导和激励三号、六号、九号性格下属的发展

2、一号完美型、四号自我型、二号助人型领导者领导风格解析:领导模式、领导力优势及提升发展方向

* 一号、四号、二号三种型号领导者目标激励特征及发展

* 一号、四号、二号三种型号领导者提升自制力的方式及发展

* 一号、四号、二号三种型号领导者领导模式与行动特征及发展

* 一号、四号、二号三种型号领导者沟通优势分析及提升

* 一号、四号、二号三种型号领导者领导团队的特征及提升 

* 一号、四号、二号三种型号领导者制定最优方案的特特征及提升

* 一号、四号、二号三种型领导者掌握变化的特点及提升

* 如何引导和激励一号、四号、二号性格下属的发展

3、八号领袖型、五号理智型、七号活跃型领导者领导风格解析:领导模式、领导力优势及提升发展方向

* 八号、五号、七号三种型号领导者目标激励特征及发展

* 八号、五号、七号三种型号领导者提升自制力的方式及发展

* 八号、五号、七号三种型号领导者领导模式与行动特征及发展

* 八号、五号、七号三种型号领导者沟通优势分析及提升

* 八号、五号、七号三种型号领导者领导团队的特征及提升 

* 八号、五号、七号三种型号领导者制定最优方案的特特征及提升

* 八号、五号、七号三种型号领导者掌握变化的特点及提升

* 如何引导和激励八号、五号、七号性格下属的发展

三、不同型号领导者领导风格之间的转化与关系

* 三号、六号、九号(三种)领导风格之间的关系:

三、六、九之间形成一个内在的闭环

压力状态下三种领导风格的转化

放松状态下三种领导风格的转化

* 一号、四号、二号、八号、五号、七号(六种)领导力风格之间的关系:

一、四、二、八、五、七形成一个内在的闭环

压力状态下六种领导风格的转化

放松状态下六种领导风格的转化

四、掌握基本的型号识别方式

* 九型人格测试

* 通过外在形象识别型号的技巧:从气质、神态、能量等

* 基本访谈技巧

五、九型人格在企业管理中其他应用与实践

* 九型人格在团队建设方面的应用

* 九型人格在销售和谈判中的运用

* 九型人格在企业人力资源管理当中的应用

* 九型人格在夫妻关系及子女教养、家庭关系方面的运用等

六、九型人格与领导者内在心智成长

* 每种型号的内在偏执

* 每种型号对其他号码的偏见

* 每种型号的自我成长

* 各个型号分别处理压力和情绪的方法

* 各个型号如何提升个人魅力与幸福指数

六、提问与回答、总结

本课程名称: 九型人格与领导力艺术

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