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突破管理舒适区——颠覆式创新管理

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课程大纲:

1、突破管理舒适区——颠覆式创新管理

培训课题:突破管理舒适区——颠覆式创新管理

培训天数:2天(每天6小时)

参加人数:     人左右

培训时间:2019年          -2019年          

培训地点:企业提供,具体见“培训要求”。

培训对象:管理人员

培训收益:

1、面对多变的管理新时代,让管理者掌握行之有效地激活企业个体与组织的具体策略。

2、让管理者摒弃守旧和传统管理思想,掌握颠覆式创新管理技巧。

3、利用颠覆式创新管理策略,激活下属动力,促进企业绩效改善。

培训目标:

1、进一步领悟创新思维管理对管理创新带来的重大意义。

2、培养将具体创新方法应用到管理工作中去的能力。

3、将“快乐创新、快乐管理”的倡导落到实处。

4、学习激活个体与组织的具体方法。

培训大纲:

一、认识创新,感受创新

1、小组讨论:

你认为什么叫创新呢?

(按照数量计分)

2、创新游戏:

3、创新定义:

4、创新分类

5、颠覆式创新

6、渐进式创新

二、创新管理的方法与步骤

1、洞见:珍视意外发现

2、问题:厘清需要完成的工作

3、解决方案:最小化卓越产品

4、商业模式:验证市场进入策略

5、调整方向:发现问题,果断调整方向

6、规模化:突破技术创新的难题

7、案例分析

三、管理创新力提升方法

1、案例分析

2、开放空间法

3、世界咖啡法

4、团队共创法

5、群策群力法

6、案例分析

四、颠覆式创新管理技巧

1、案例分析

2、消灭部门墙

3、员工PK客户

4、打破管理制度

5、拆掉竞业墙

6、摒弃传统绩效考核

7、团队参与招聘

五、价值创新改进使用技巧

1、如何进行价值创新?

2、价值创新曲线

3、价值创新四部曲

4、价值创新改进策略

5、价值创新变现策略

6、避开价值创新常见的坑

7、案例分析

六、SCRUM敏捷创新改进工作法

1、什么是SCRUM

2、应用SCRUM的重要价值

3、SCRUM团队组建:产品负责人、主管、团队

4、拟定待办事项清单,并确定优先顺序

5、改进和评估待办事项清单

6、冲刺规划会

7、工作透明化法

8、每日冲刺立会

9、冲刺评估与冲刺展会

10、冲刺回顾

11、开始新的冲刺阶段

12、现场演练

七、课程小结与回顾

1、我今天学到了什么:

2、我今天最大的启发是什么:

3、关于创新与改进,我下一步的行动计划:

 

 

本课程名称: 突破管理舒适区——颠覆式创新管理

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