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《结果执行力》

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培训受众:

企业中层管理人员

课程收益:

理解正确的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素
6步执行的保障万能公式
避免进入执行过程的三大误区
中层执行文化
中层执行思维及观念
中层执行人才的特质
利用四种武器来修炼执行力

课程大纲:

第一部分:执行环境篇
一、环境的重要意义

到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己? 
我们的行为会不会受到客观环境的影响? 
在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了? 
为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动? 
结果执行力是自上而下还是自下而上? 
二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
为什么而学比学什么更重要! 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人
核心的两个管理问题:
1、如何打造结果执行力人才? 
2、如何打造有结果执行力的制度?

 

第二部分、结果执行力
1、结果执行力的步骤1:明确结果——(明确任务)

流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作 
策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略? 
2、结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任)
如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量 
如何让部属很快看到业绩成果 
3、结果执行力的步骤3:执行解码——(听话照做)
执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化
照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行
4、结果执行力的步骤4:无缝检查——随时待检 
员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的
5、结果执行力的步骤5:修正完善——检讨总结
如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法 
6、即时激励
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

第三部分、结果执行力标准
结果思维
结果执行力标准
1、军队管理------“只要结果” 
我要你“努力”,我更要你出“成效” 
2、结果说明价值 业绩证明能力 
朱可夫为什么半天换三将? 柳传志为什么讲述黄永胜的故事?
3、责任保证结果 问题到此为止 
谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责? 
4、执行力是做事,结果力是做成事。 
领导力+责任力+执行力+学习力=结果力。 
5、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力 
无论是老板不懂管理,还是同事不配合 
无论是产品质量有问题,还是市场不景气 
都不是你不提供结果,不创造价值的理由


第四部分、结果执行力原则 
打造中层、基层执行力

为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸? 
为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?
为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增? 
为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?
为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性? 
为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”? 
为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口? 
为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”?
为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了? 
为什么自己很厉害,而你的员工却不成长? 
为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上? 
为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”? 
为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?
第五部分、结果执行力要点
猴子管理法

现状:
为什么我们做经理的累得要死,可下属却没事干呢? 
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?
为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身? 
为什么老总会一竿子插到底?
解决之道:
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。
责任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加点工作。 
主管的永远都要记住时间守恒定律:
指导员工:以终为始,不当保姆, 
下属犯了错,你罚一万,但他给你带来的损失一定超过十万

 

第六部分、结果执行力人才
三大标准

执行型人才到底有什么样的特质? 
为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育,
执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗? 
现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗? 
到底什么样的人与我们走得最远? 
是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由? 
是不是别人不配合你,就是你不执行的理由? 
★应该从哪些方面来打造执行人才? 

第七部分、结果执行力方向
客户价值
为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁? 
什么是企业执行的方向? 
为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远? 
企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵? 
为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。 
为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值? 
为什么客户总是流失,而我们却束手无策? 
为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?

 

第八部分、结果执行力文化
一:先敢干后能干------面对困难和挑战,我们选择什么态度? 
二:先大家后小家----没有合作军队是乌合之众,不合作企业怎样? 
三:众志成城------军魂是战斗力保证,企业文化就是我们“军魂”! 
四、先好报后好人
从思维方式上强化结果执行力:果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果 
五、先目标后方法
从目标意识上强化结果执行力:是目标决定方法,而不是方法决定目标 
六、先速度后完美
从相对速度观念看结果执行力:结果执行力要求人们在行动中追求完美 
七、绝对服从 
如何在做到“沟通要充分,决定要服从” 
如何建构不依赖于任何制度的服从文化 
如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果

 

第九部分、培训结束后的行动计划

培训师介绍:

 
王老师在10余年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖培训经理等职务。
十年领导力执行力,及职业素养高管实战经验,中高层企业管理提升技能专家。
实战团队技巧特训营训练课程主讲导师、中国文化管理行业培训师,培训审核企业超过1000
家。
王老师凭借国内大型企业和集团公司中高层管理经验。结合多年的培训管理实战经验,擅长抓住企业需求点,在企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理思想,方法,工具有着深入研究,并整理出一整套企业团队管理培训课程体系。

本课程名称: 《结果执行力》

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