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《财务分析与风险防范》

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培训受众:

财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干等。

课程大纲:

课程破冰:

国家审计署公布2015年央企审计结果核心问题

n    企业对内部风险不够重视

n   企业决策的依据不充分

第一讲:财务分析与风险防范的关系

财务管理的两个重要手段

n 财务分析的实质

n 风险防范的实质

什么是财务分析?

财务分析的五大关键:资料、方法、评价、关注、决策支持

财务分析报告框架要求

风险防范始终要解决的四个问题

案例:华润集团5C价值型财务管理与风险防范体系

第二讲:财务分析方法和工具

财务分析应遵循的原则

财务技术性分析的基本方法

经营财务业绩分析四个的重点

揭示经营业绩的财务指标分析

1、 安全财务指标分析

3.1短期偿债能力的指标和分析

视频案例:刘姝威和蓝田始末

3.2长期偿债能力的指标和分析

2、流动性财务指标分析

   4.1短期运营能力指标和分析

   4.1长期运营能力指标和分析

3、成长性财务指标分析

   5.1主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率

4、杜邦财务分析体系

5、盈亏平衡分析(本量利分析)

n   保本点分析

n  边际贡献对企业成本的影响

n  安全边际对企业经营风险的影响

  建立企业财务指标的预警机制

现场课程演练一:主要财务指标分析

第三讲:企业风险管理与防范

风险概念与特征:不确定性VS损失

企业存在五种内部风险

风险管理工具:风险识别图

风险应对策略与风险防范的三道防线

n  业务部门风险防线

n  风险管理委员会责任

n  内部审计力量

风险防范内部控制活动

一、资金风险防范的重要关注点

运营资金风险管理

融资风险管理

投资风险管理

现金流风险管理

二、资产风险防范的重要关注点

存货内部管理目标

应收账款信用管理风险与控制

固定资产管理流程

三、工程项目风险防范的重要关注点

工程项目管理三大目标

工程项目各环节风险管控措施

财务在工程项目风险管理的作用

四、销售业务风险防范的重要关注点

销售业务控制流程

客户开发与信用管理风险控制

销售定价风险管理

销售回款风险管理与会计控制系统

结束语:财务三大要件决定企业成败

培训师介绍:

 
石老师 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中国总会计师协会财务讲师、财政部天和经济研究所财专家委员会成员、凯恩斯(中国)微观经济研究院首席财税研究员,荣膺中华讲师协会中国财务管理十强讲师。为包括中国移动、中国电信、国家电网公司、中海油、中石油、中粮集团、大唐集团、上海建设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、中国一汽、中国重汽、东风汽车集团公司、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白药、四川长虹、攀钢集团等世界五百强企业和上市公司提供财税培训,并深受学员好评。

本课程名称: 《财务分析与风险防范》

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