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四驱管理--管理者的四项职业能力

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培训受众:

欲加强团队互动技能的企业各级人员;企业内各级主管需加强团队互动观念的人员;各分公司人员。

课程收益:

1、收获高效的工作团队所需的信任、沟通及合作的团队技能;
2、培养对团队工作动力的认知与了解;
3、增强个人对于自身参与团队工作贡献的认知;
4、了解团队发展阶段的情境,将经验转移运用到工作团队中。

课程大纲:

第一部分:破冰与暖身:沟通、信任、协调、合作

1、体会个人与团队的不同之处

2、反思自己在完成任务的过程中,每个人角色不同,所需要的能力要求就不同

3、意识到一个团队,要完成一个目标,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作,        需要更多的沟通、协调、信任

4、察觉自己的关注点在外界因素,还是在自己

5、加强人际互动,学员体会彼此间了解与被了解的过程

 

第二部分:自知力模块

1、通过测评与讲解,加强管理者识别自我管理特质

2、学会如何运用弹性管理风格管理不同类型的员工。

3、掌握领导者特质旋律测评

4、改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者;

5、提高部门管理者对员工的驾驭水平

 

 

体验活动:性格测评

20世纪20年代,美国心理学家马斯顿博士提出了一套性格分析方法,70多年来,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于众多世界500强企业。是全球最悠久、最权威、最专业的性格测评……

 

 

第三部分:判断力模块

1、通过项目体验,提升管理者对目标的判断及计划与组织能力。

2、对要事的判断能力,对目标的决策能力,对计划的有效制定及组织能力。

3、认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;

4、面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从卓越员工到优秀经理的跨越。

5、创造很好的非工作状态下的沟通渠道,从而增进彼此的感情

 

体验活动:龙族宝藏

项目背景:嗜宝、暴戾的龙族因暴戾而没落,埋藏了惊人的宝藏。

任务:由学员扮演成立多支探险队,在有限的可利用的资源下,25天时间内到达宝藏所在地并尽可能挖掘出更多的宝藏。

对要事的判断能力,对目标的决策能力,对计划的有效制定及组织能力。

 

第四部分:推动力模块

1、通过项目体验,加强管理者带领团队对于完善工作流程、促成目标完成的能力。

从而提升管理者的领导和控制能力。

2、通过不断对信息与目标的了解、工作顺序与步骤、工作间相互的关联性的等要素来

3、不断的优化流程,实现工作效率快速提升。

4、    识别管理岗位的管理者面临的挑战和常见问题;

5、    识到团队的关键在于领导者。

 

体验活动:七巧板

将一个团队分成7组,所有人在身体不得离开椅子的情况下,完成各自的任务,在最短时间获到最高的分数……

       

第五部分:凝聚力模块

1、通过项目体验,提升管理者建设团队、凝聚人心的方法和能力。

2、对凝聚团队的核心要素进行探讨与总结,并针对个人现状制定出改善行动方案。

3、强化管理者基础能力技能和思维的训练

4、充分调动学员的动脑、动手、动眼能力,让学员在情境中体验,在体验中感悟,在感悟中讲解

 

体验活动:图画历史

以小组为单位,用不同颜色的彩笔在大白纸上画出你的故事;故事内容为:至今发生在你身上让你感觉到最难忘、最高兴、最感动、最有成就感的鲜为人知的一些事情

 

第六部分:大总结模块

1、课程系统梳理与行动落实 。

2、《28字管理真经》+制订行动方案

3、管理的真谛:用人成事!

4、管理的职能:计划、组织、领导、控制!

 

 

注:以上课程内容中所列体验活动,会根据团队实际状况做相应调整。

培训师介绍:

 
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本课程名称: 四驱管理--管理者的四项职业能力

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