你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

互联网 传统企业转型升级

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
20000
返现金券
待定

加入购物车
你还可以: 收藏

培训受众:

公司董事长、总裁和企业高管

课程大纲:

第一讲  “互联网+红利时代”的解读

  一、互联网对传统企业的影响

   1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络

  2、个性订制的流行

  3、构建虚拟信用平台消灭传统中介

4、大数据的应用

         二、“互联网+行动”对传统产业的改变

         1、新的经济形态产生

2、产生新的商业模式

3、新的服务模式

4、具有对传统产业颠覆性;

三、政府为什么要推出互联网+

1、网络经济发展大势

2、从消费互联到产业互联网

3、劳动力成本在上升

4、企业销售“停摆”

5、产品理念的长尾效应

6、企业高管融合的滞后性

四、企业在互联网+中的转型中要做什么?

  1、建系统

  2、找用户

  3、做内容

  4、拼服务

5、促成交

案例解析:

(1)苹果公司为何打败芬兰?

(2)小米的模式为何你学不来?

 

第二讲 移动互联网重构商业生态圈

一、万达商业模式的“变脸”

    1、网上商城与线下体验店

2、掌上会员服务

3、LBS位置推送服务与O2O商务模式

二、传统企业的运营模式的改变

1、互联网重构行业的供应链格局

2、互联网改变生产厂商营销模式

3、互联网导致行业利益重新分配

三、中介传播模式的颠覆

1、社交媒体崛起

2、朋友圈的传播

3、嘿客小店的创新

四、互联网金融应用

    1、众筹创新企业融资模式

    2、P2P网贷

3、移动支付入口的争夺

4、股权合伙人制度

   五、互联网用户思维

    1、用户体验至上的思维

    2、分享、互动、参与的精神

    3、相对于工业化思维而言

案例解析:

(1)百事可乐“把乐带回家”

(2)努比亚手机为什么强调“可以拍星星”

 

 第三讲  企业商业模式结构再造

一、互联网思维与商业模式创新

1、特斯拉是如何颠覆世界汽车行业的?

2、小米赢在粉丝经济和商业模式上

    3、互联网时代的商业模式特点

4、企业竞争优势来源于关键资源与创新能力

二、成功的商业模式特征

1、行业卡位

2、轻松赚钱

3、可复制

4、不易模仿

三、企业关键资源与能力创新

 1、企业关键资源特征

 2、BRT网站的关键资源分析

 3、腾讯是如何逼停新浪微博的

四、占领用户心智模式

1、免费才是最贵的商业模式内核

       2、品类创新是顾客消费的驱动力

3、商业模式中用户体验创新

4、企业产品中的用户战略设置

案例解析:

 (1)耐克的“伟大”植入

(2)黄飞红为何定位为 “零食情人”?

 

第四讲  “互联网+”企业四大落地系统

一、企业品牌运营系统

 1、从购买广告到购买用户

 2、网络SEM搜索营销

3、事件营销与病毒传播

4、口碑营销制造手段

二、企业微营销系统

1、建立官方微博

(1)建立微群

(2)@目标人群

(3)话题设置

(4)运用粉丝通

2、微信营销

(1)建立圈子平台

(2)朋友圈传播

(3)漂流瓶使用

(4)寻找附近目标用户

(5)徽信会员卡

三、数据库系统

1、用户数据收集

(1)ERP系统

(2)CRM客户关系管理系统 

(3)SCM供应链管理

         2、数据在企业中的应用

         (1)产品开发

          (2)个性订制

          (3)需求与供应匹配

3、数据精准营销

(1)圈层人群划分

(2)粉丝圈层打造

(3)圈层销售

四、O2O商务系统

1、线上线下形成闭环

    2、拉到线下才是关键

3、二维码运营

4、重在线下体验

案例解析:

(1)杜蕾斯宝宝游戏

(2)宝马的第一场雪的销售

 

第五讲  企业转型升级的布局和实施

 一、企业为什么要融入互联网

1、企业媒体化属性的改变

2、用户关系建立的改变

3、提升核心竞争力的所需

二、企业转型中面临的问题

1、企业信息化基础建设滞后

2、把电商当成销售辅助手段

3、电商代运营市场尚未形成

4、交易产品假货问题

三、互联网合作渠道的建立

1、与搜索新闻源网站合作

2、行业(专业)网站的频道页合作

3、微传播矩阵联盟的合作

四、创新组织管理体系

1、扁平化组织管理模式

2、企业文化思维创新

3、数字管理路径的改变

4、合伙人制度

五、企业转型升级中注意事项

1、一把手工程

2、要有投入

3、要有团队

4、入口在于渠道

案例解析:

 (1)阿里巴巴的网络银行

 (2)老乡鸡O2O式新营销平台

培训师介绍:

 
●职场履历:曾任新安晚报副总编辑、华商报业集团杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑等。
●IT成就:曾成功打造三个千万级以上网站,分别是合房网、万家热线、吉和网,并担任这三家网络媒体的总编辑;曾担任《电脑知识与技术》杂志社总编辑和中国计算机函授学院执行院长。
●教学生涯:曾任解放军陆军军官学院教官,主讲《军事运筹学》
●职称学历:新闻高级职称,国内多家高等院校客座和兼职教授;研究生学历,分别毕业于南京军事学院、中国科学技术大学管理学院。
●业界荣誉:知名实战型媒体营销和品牌专家,中国企业互联网BMI应用总教练;曾获安徽省新闻十佳个人、安徽省劳动模范和中国网络媒体创新银奖

本课程名称: 互联网 传统企业转型升级

查看更多:战略管理内训课

互联网 商业模式 供应链 融资 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%