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目标与计划管理

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培训受众:

企业各层级管理者、各职级员工

课程收益:

1. 理解目标管理的的基础知识
2. 掌握制定工作总目标的方法
3. 掌握目标分解的方法
4. 掌握设定计划的方法和步骤
5. 掌握目标→计划→工作追踪的技巧和要点
6. 掌握目标管理的评估的方法

课程大纲:

第一章 目标管理

一、关于目标的概念

1.目标是什么?

2.目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)

3.目标与期望(期望理论)

4.目标管理的工作流程

5.制定目标是管理者的基本职责

二、目标设定常见工具

1.目标分解法

2.MBO

3.平衡计分卡

4 .SMART原则

5 .甘特图

三、如何给下属设立目标

1.经理人在目标设定中的作用

2.定位-角色-岗位-任务-目标体系

3.目标设定的原则

4.经理人给下属设定目标的三个步骤

5.经理人与下属取得目标认同的步骤

 

第二章:计划管理

一、计划的概念

1.什么是计划

2.为什么不做计划就会有偏差

3.计划=目标+行动措施

4.计划的四大特性

5.计划的五大要素

二、制订计划的思路与原则

1.制订计划的五个步骤

2.制定计划的主要内容

3.制定计划必须回答的三个问题

4.计划执行中的问题分析与控制

5.计划的工具:工作计划分析表

案例研讨

情境练习

三、计划分析的基本流程

1.根据目标定义工作(活动、任务)

2.工作分析:重要性、复杂性、风险性

3.选择重要(关键)环节,评估机会、风险,并制定相应措施,改进计划

4.计划控制:选择控制点,建立预警系统

四、进展总结

1.总结的方法

2.总结的氛围与频率

3.积极性反馈与发展性反馈

4.掌握使用——工作汇报分析表

5.复盘的四步流程与使用原则

——课堂练习

 

第三章:计划的执行

一、何为执行力

1.执行的概念

2.测试:何为执行力?

二、打造执行力

1.执行力如何打造

2.执行不力对我们产生的影响

3.执行力的四个原则

4.执行力的三个误区

 

培训师介绍:

 
【讲师简介】
中国《培养式招聘》创始人
企业家的战略智囊团---私董会首席顾问
沙盘推演ACI认证培训师
CETI认证沙盘培训师
体验式IIAA认证培训师
中国讲师网年度百强讲师
企业高级管理咨询师

【出版物或畅销书籍】
《管理就算是定计划抓结果》《说话的艺术》《张嘴就要赢--别输在说话上》《量子说服力》预售中
曾服务于Google、李宁、中国联通、福联升等多家公司,任职高层负责人、分管副总、执行官等职务。针对战略布局、运营管控、团队组建、人力资源等内容具有17年以上的实战经验。

【授课风格】
体验:体验式互动教学,突出实用技巧、方法、工具并与案例分析、分组讨论相结合,从而激发学员自我学习的主动性,实现量身定制的教学效果;
快乐:全方位的采用体验元素,充分调动学员的动脑、动手、动眼能力,让学员在情境中体验,在体验中感悟,在感悟中讲解,在讲解中改变,在改变中提升,打破了传统培训的呆板说教 。
顿悟:在体验中感悟,课程像一面镜子直照人心,使学员瞬间反省与修正!
适用:课程从组织和管理者个人两个层面着手循序渐进。

本课程名称: 目标与计划管理

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