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培训受众:

金融行业各层级从事渠道管理、营销管理、采购管理的人员。

课程收益:

1.将科学理论与谈判高手多年积累的实战有机结合，切实有效；
2.对商务谈判中的不同场景进行真实还原，灵活、实用且具有乐趣性；
3.基于教练技术和行动学习法的教学方式，学员易于接受和吸收；
4.所授技巧科学实用，学员可将课程中的谈判策略与技巧举一反三用于不同职场事件处理中，实用性广泛。

课程大纲:

第一篇章：商务谈判策略概述

一、课程导入

1.案例导入：《从影视剧片段看商务谈判策略》

互动：学员分析与讨论

2.商务谈判的原则

3.充分准备，重视细节

二、金融业商务合作谈判的特点

1.代销合作机构的需求点

2.代销合作机构的惯用谈判逻辑

案例分析：A银行与J基金公司的双赢合作

三、商务谈判策略概述

1.商务合作谈判策略的特征

2.不同类型谈判对手特点分析

3.从现象看本质

4.立场差异造成的困局

第二篇章：合作谈判策略分析

一、商务谈判的开局策略

1. 协商式策略的特点与适用范围

2. 坦诚式策略的特点与适用范围

3. 慎重式策略的特点与适用范围

4. 进攻式策略的特点与适用范围

二、商务谈判预防性策略（本章节重点一）

1. 沉默寡言策略的识别与突破

2．声东击西策略的识别与突破

3. 欲擒故纵策略的识别与突破

4. 浑水摸鱼策略的识别与突破

5. 疲劳战术策略的识别与突破

三、商务谈判进攻性策略（本章节重点二）

1.针锋相对策略的识别与突破

2．以退为进策略的识别与突破

3. 最后通牒策略的识别与突破

4. 以柔克刚策略的识别与突破

四、商务谈判综合性策略

1. 软硬皆施策略的识别与突破

2．货比三家策略的识别与突破

3. 权力有限策略的识别与突破

五、互动环节

学员分组进行案例分析与策略突破计划制定

第三篇章：商务谈判实用技巧（本课程重点）

一、合作谈判对象谈判风格识别（示范与讨论相结合）

1.掌控型谈判对象的风格与需求点

2.社交型谈判对象的风格与需求点

3.合作型谈判对象的风格与特点

4.谨慎型谈判对象的风格与特点

二、有效破解商务谈判中的诡辩（演练与分享相结合）

1.以现象代本质的破解技巧

2.以相对代绝对的破解办法

3.以偶然代必然的破解技巧

4.平行论证的破解技巧

三、渠道谈判中的让步技巧分类与选择

四、互动演练环节

1.分组进行不同场景的模拟、交叉点评与改进措施总结

2.课程总结与Q&A

培训师介绍：

● 四川大学工商管理硕士
● CFP 国际金融理财师
● ACI国际注册心理咨询师
● 人力资源经济师
● 四川大学EDP中心特约企业内训师
● 国际管理沙盘认证讲师
● 信息工程大学特聘讲师/实战项目开发负责人
● 原世界500强外资银行销售冠军
● 曾任银行分行零售银行部负责人/支行行长
● 曾任总行私人银行业务管理负责人
● 国家规划教材《商务谈判》副主编
● 10年金融业务管理经验，5年培训经验
● 融合金融、营销、人力、管理学术知识体系与实战经验

商谈有道

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