你的位置: 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

极致产品规划

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
42000
返现金券
待定

加入购物车
你还可以: 收藏

课程大纲:

课程信息 2天

本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程,通过对互联网战略规划体系化的学习理解,全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习,使学员能够快速理解产品规划分析要点,同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

 

培训特色

通过对案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

 

目标收益

互联网行业趋势快速分析能力

产品竞品分析能力

用户调研分析能力
产品需求分析与全纬度理解能力
产品规划与分解能力
产品项目流程把控能力

 

培训对象

对于互联网企业:有6-8年及以上工作经验的产品经理人员;
对于传统转型企业:须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员

 

学员基础

学员至少需要具备多年的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

 

课程大纲

主题

内容

你的产品规划该怎么做?--开篇

市场趋势及行业现状研究意义

互联网竞品分析及结论目标

核心问题分层满足法

核心用户反馈满足法

基于产品现状提出解决思路

产品路线图(RoadMap)制定

提出合理的目标及KPI

【价值】你的产品为何没人用?---需求分析的重要性

  需求从产生到上线的过程

  正确理解需求的类别

  快速运用矩阵思维划分优先级

  学员互动/实战

 

  案例互动:为什么还是做不好需求分析?

  1、判断需求合理性,认识需求的本质

  用户需求忌被揣测

  用户需求具有欺瞒性

  用户需求不等于产品需求

  2、展开用户调研,深度挖掘需求

  对需求方的调研

  对相关需求方的调研

  对不相关需求方的调研

  3、对比竞品分析,保持理性思考

  确定目标竞品

  横纵向对比

  制定需求方案,寻求最优解

  学员互动/实战

【场景】场景和用户需求的关系

  使用场景的三个关键因素

  情景的两个关键点

  用户场景设计核心四步法

学员互动/实战

  用户画像制定

  场景分析的六项纬度(人、频率、重要性、满意度、易用性、意愿)

  判断一个需求场景价值/辨别典型用户场景的标准(场景发散、评判场景)

 基于用户场景的产品交互设计思维

学员互动/实战

【判断】真正区分用户需求与伪需求

  搭建自己的需求框架

  需求调研

  需求分析与优化

  需求边界定义

  需求转化的过程

学员互动/实战

  实例互动:带大家正确开启需求分析

【目标】抓产品目标,做好产品策划的5个阶段

如何制定产品推广方案

产品运营策略

产品运营的几种角色

活动运营

用户运营

渠道运营

产品运营的目标:拉新、活跃、留存

学员互动/实战

【权衡】产品功能设计

  如何权衡一个新的功能点

  新的产品功能是如何被提出的

  哪些因素判断产品是否应该添加新功能

  如何确定新的功能要做到什么程度

  竞品有的功能,我们是否也要有

  新功能上线后市场反应差,如何处理

  需求评审与迭代管理

学员互动/实战

【规划】全新的产品战略规划

  快速梳出全新产品战略规划方案

  学员互动环节

  讲师点评

本课程名称: 极致产品规划

查看更多:市场营销内训课

产品规划 产品经理 互联网 战略规划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%